进入4、5月份,面对一些不利因素影响,河南省煤炭企业调整营销策略,主动与客户联系,稳定市场,稳住销量,改进结算办法,在控制人员外出的前提下,利用电话、电传、银行汇兑的办法,加快煤款结算与回收,提高煤质,增加品种,保价促销,保证了产销平衡。
为挖掘企业潜力,从3、4月份开始,河南省煤炭企业加大对企业经营管理的工作力度,狠抓财务管理、资金管理和成本管理,先后出台了一系列“以降低成本”为主要内容的改革办法。比如,郑煤集团下发《吨煤材料费管理办法》和《废旧物资回收复用办法》等,广泛开展“修旧利废、节支降耗”活动,取得显著效果。鹤煤集团坚持“四控一降”、“五个归一”等制度,严把资金收支两个关口,实行成本否决,最大限度地降低生产成本。统计数据显示,今年前5个月,六大省属煤炭企业实现原煤单位成本127.72元/吨,同比下降0.71元/吨,为企业节支增利起到积极作用。
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