为将节支降耗工作落到实处，该矿专门成立了节支降耗领导小组，在材料管理上坚持“条块结合、以块为主”的原则，将指标层层分解，落实到班组、个人，实行责任网络化管理，材料审批实行行政主要负责人“一支笔”，验收发放实行“一条龙”，日常损耗品实行“以旧换新”制。坚持按月考核奖惩，超出指标在工资中全额扣除，节约指标按比例发奖。在修旧利废上，对全部设备坚持“能修不换”的原则，最大化地重复利用，今年一季度，仅修旧利废一项就节约材料配件费用40余万元。
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