安源，这是一个英雄的名字，这更是一片红色的热土，共和国的几代领导都曾将自己关注的目光投向这里。
安源煤矿（又称萍乡煤矿）是中国工人运动的策源地。中国革命和建设的许多个“第一”都紧紧地与安源联系在一起：中国产业工人第一个党支部在这里诞生；中国共产党第一所基层学校、夜校、工人技校在这里兴办；中国共产党领导的第一个经济组织———安源路矿工人消费合作社在这里兴办；中国共产党领导印发的第一张股票在这里发行；解放后，萍矿在全国第一个实现水力采煤。是的，这里有着太多的第一、太多的荣耀。
历经105年风雨沧桑，跨越3个世纪的历史长河，萍矿不仅见证了中国近代工业文明的兴起，还一度成为中国民族工业的骄傲。新中国成立后相当长一段时间里，它为社会主义建设奉献了无数的光和热。如今，它又在社会主义市场经济的海洋里勇立潮头，依然焕发青春活力。
在百余年的航程里，萍矿从最初单一的煤炭开采到以煤为主、多种经营、综合利用，再到现在的以煤为本、多业并举、综合发展的国家大型企业，产业触角遍及煤炭、玻璃、建筑建材等10余个行业，足迹遍布亚非欧。非煤产业占整个企业总产值的72％。萍矿集团被原煤炭部授予全国煤炭战线多种经营先进单位，1997年进入全国十大扭亏为盈典型企业行列，连年荣获“江西省优秀企业”、“江西省职工思想政治工作先进单位”、“江西省双文明企业”。最近，又被授予“全国五一劳动奖状”的光荣称号。
2002年9月，江西省一位领导在萍矿考察时，称赞萍矿是煤炭战线上的一面旗帜，是江西的一面旗帜，一面改革、开拓、创新的旗帜，一面关心职工的旗帜。
萍矿之所以能够成为“旗帜”，是几代安源儿女共同奋斗的结果。是安源人面对新世纪，迎接新挑战，与时俱进，义无反顾，再创辉煌的结果。
在改革开放的大潮中，在实行新型工业化的道路上，萍矿集团弘扬安源精神，努力探索资源型企业可持续发展之路，坚持“以煤为本，多业并举，全面发展”，形成以煤炭综合利用、玻璃及玻璃深加工、客车及客车空调、管道、建筑及国外工程为支柱的产业群体，并再次登上中国资本大舞台，安源股份成为中国资源企业成功转型第一股。
忆往昔峥嵘岁月稠，看今朝萍矿更辉煌。
历史得追溯到105年前。1898年，几个高鼻子蓝眼睛的外国人和一些“长辫子”的大清官商创办了萍乡煤矿。它是中国工业近代史上最早使用大型机械设备采煤的“十大”厂矿之一。1908年，与湖北大冶铁矿、汉阳铁厂合并为汉冶萍煤铁厂矿有限公司，成为我国最早跨行业、跨地域的股份制联合企业，并发行了中国最早股票。它为中国的民族工业，为中国革命和社会主义建设作出了巨大的牺牲和贡献。由于资源型企业面临无法抗拒的自然规律，萍矿的煤炭资源日益贫乏。
老企业如何焕发青春？早在上个世纪六七十年代，萍乡煤矿从矿井生产相配套的产品入手，办起了机械厂、电焊条厂、矿灯厂等；后又办起了客车改装厂、煤矸石发电厂、坑木林场等。厚重的历史，特有的文化，造就了萍矿人博大的胸怀和气魄———义无反顾，再创辉煌！于是，萍乡煤矿又从这些非煤产业着手，调整产业结构，合理利用资源。
经过20多年的奋斗，由校办工厂发展起来的萍乡电焊条厂一度成为全国“十大”电焊条厂之一，生产的“银箭”牌焊条远销欧美国家。6万多亩坑木林场郁郁葱葱，为国家和地方带来巨大的社会效益，极大地改善了生态环境。
随着经济体制改革的不断深入和市场经济的逐步建立，萍乡煤矿在发展非煤产业的实践中清醒地认识到，要使企业在市场中站稳脚跟，持续发展，应着力发展有科技含量、附加值高，以环境保护为主题的非煤产业，拓展企业的发展空间。
他们通过与国内知名汽车集团的联合，引进欧洲车身技术，对所属客车厂进行大改造，开发了20多个类型60多个品种的“安源”牌中、轻型车，中、高档环保系列客车和各类特种车，产品走俏20多个省市，仅在上海的市场占有量4000辆，居上海市外来车第一位。2001年，新开发的环保型客车浩浩荡荡驶入了北京市场。
2002年，萍矿投巨资对高坑、安源的两个矸石电厂进行大规模技术改造，采用对低热值燃料适应能力更强的循环炉取代沸腾炉，只需燃用发热量1200大卡左右的低质煤矸石就可用来发电，资源利用率再次提高。煤矸石发电后，经过二次燃烧的矸石灰渣用作矸砖和建筑材料，形成完整的产业链。
萍乡浮法玻璃厂两条生产线总熔化量达900吨/天，全年总产量达550万重量箱，进入全国同类行业前8强。目前，他们又筹措资金2亿多元，建设高科技的工程玻璃生产线。为使天空更蓝、空气更鲜，浮法玻璃二线在烟尘排放达国家标准的情况下，集团再投入200多万元进行改造，新增大型炉窑烟气除尘脱硫设施。
从1990年开始，萍矿有效利用自身较强的经济技术优势，实施“走出去”的战略，大踏步地将发展空间拓宽到国外，先后在阿尔及利亚承揽水利灌溉和城市排污工程，在尼泊尔承揽水利水电工程，在喀麦隆办医院，在马来西亚开煤矿，在西班牙办商务……目前仍保持几千万美元的境外工程。还有一批项目正在洽谈之中，承建的国外工程呈跨越式发展态势。
1999年12月，萍乡矿业集团联合西安交通大学等五家单位，共同设立“安源实业股份有限公司”，致力于资源综合开发利用和客车制造，于2002年7月在上海证券交易所成功上市，向社会募集资金4.6亿元。这是继一个世纪前，汉冶萍公司发行股票后，萍矿再次登上中国资本大舞台，跃上持续发展的快车道，成为中国资源型企业成功转型第一股。
2002年1月10日，由安源股份公司投资9000万元，与哈尔滨工业大学合作投资建立的安源管道实业有限公司。当年5月28日，新建的管道车间就生产出钢骨架聚乙烯复合管产品，不仅生产过程无污染，产品也无污染，是绿色环保产品。在建设过程中，他们实行培训、建设、市场开拓三同步，实现了大型项目当年开工、当年建成、当年盈利，受到国家有关部委和江西省委、省政府的表彰。
走新型工业道路使萍矿越做越强大，企业越来越红火。2002年，他们实行低成本扩张管道产业，以1650万元收购宜昌华创公司44％的股份，受托承接哈尔滨工业大学20％股份管理权，成功完成了对宜昌华创公司管道公司的控股，使生产规模迅速翻一番。与此同时，由安源股份公司发起设立，创立了深圳管业科技股份有限公司，萍矿决心再造一个新的股份上市公司。
为政之道在于安民。萍矿人重义轻利，大力营造情感空间。弱者变强，贫者变富，人间温情永在，这是萍矿人坚持的方向。因为坚持了这个方向，萍矿才能人心齐；因为人心齐，萍矿才能做到泰山移。
“我很感激我们的员工。很多国有企业吃亏就吃在人心不齐，局势不稳。我们萍矿人心齐，局势稳，所我们萍矿有从容发展的空间。”全国人大代表、萍矿董事长徐绍芳动情地对记者说。
“国有企业不应该只是经济组织，还应该是家。”徐总有感而发。在他看来，萍矿就是一个家，一个17万人的大家庭。
海选是当今中国政治的一个关键词。但由于种种原因，海选在中国步履蹒跚。可早在2000年，萍矿就相继在其下属企业萍乡客车厂、萍矿电焊条厂等民选厂长。“职工的眼光就是准。”萍矿党委书记刘国清告诉记者，“我们的几个民选厂长一直干得很漂亮。”
“财务按月公开，包括工区活动经费、疗养指标等等，都要张榜公布。”一位萍矿工人告诉记者，“每半年还要开一次职代会。工资改革、裁员方案、奖惩情况等等，都要提交职代会审议。”
据他所知，安源股份上市后，下属高坑电厂的裁员方案，就遭职代会退回，电厂管理层只好根据职代会意见修改方案，二读才得以通过。
效率和公平据说难以兼得，效率优先、公平次之的发展思路，因此风行一时。萍矿人却无法苟同。他们坚信，效率和公平不是互斥而恰恰是相辅相成的———没有效率，不可能具备扶助弱势群体必须的经济实力，所谓公平就是一句空话；没有公平，人心离散，局势动荡，所谓发展又从何谈起。顾此不失彼，效率和公平并重，就成了他们主要的发展思路。
萍矿的再就业工程大致从这样几个方面入手：一是开发新兴产业，拓展企业内的就业空间。萍矿多方筹措资金，先后创办200多家新兴经济实体，分流和安置下岗职工5500多人。二是开发海外业务，向海外输出劳动力。三是开发农业，把厂矿附近的闲置山地利用起来搞种养场，安排下岗职工再就业。四是全方位服务，为下岗职工自主择业创造条件。近年来，萍矿先后为983户下岗职工流动贷款256.7万元；同时开展实用技术培训，增长再就业能力，萍矿职工大学举办了67期4631人次参加的各类实用技术培训班，董事长徐绍芳亲自到培训班讲课，亲自到深圳劳动部门为学员联系劳务输出。多管齐下，萍矿有2000多人实现了自主谋业。
对暂时不能就业的下岗职工，萍矿努力构筑生活保障防线。对下岗职工萍矿按月为他们提取和缴纳养老、失业、医疗保险费，坚持执行下岗职工与在岗职工同样的医疗、养老保险和住房待遇；并按照“三家抬”的原则，使基本生活费及时到位，一分钱不少，一个月不拉地发放到下岗职工手中，从无拖欠。从1997年，萍矿还拨出531万专款救济困难职工。下岗不离家，下岗职工终于有了主心骨。
职工互助保障、职工互助储金会和职工消费合作社，多种职工互助形式构筑了职工互助互济的保护网络。
从2000年开始，全国实行城市居民最低生活保障制度。萍矿积极配合政府，对低保对象进行拉网式的调查摸底，在最短时间内将低保户的经济和生活状况摸得清清楚楚。当2336户处于低保线以下的贫困职工家庭每月领到政府近20万元的低保补助金时，他们昔日愁苦的脸上终于绽开了一丝笑容。
弱者变强，贫者变富，人间温情永在，这是萍矿人坚持的方向。因为坚持了这个方向，萍矿才能人心齐；因为人心齐，萍矿才能做到泰山移。
政治思想工作是企业的灵魂。江西萍乡矿业集团公司始终坚持把思想政治工作放在党建工作的首位，紧紧围绕企业改革、发展和稳定的大局，以理想信念教育为切入点，精心浇灌理想信念之花，涌现了一大批先进模范人物群体。
对于萍矿这么一个拥有5万多名各类职工、17万职工家属的老牌国有企业来讲，怎样把人心凝聚起来，把大家的思想统一起来，把全体职工家属的积极性调动起来，始终是萍矿面临的一项艰巨任务。
在由计划经济向市场经济转轨的过程中，在企业转型时期，各种思想意识不断冲击人们的头脑。萍矿党政一班人始终坚持把思想政治建设放在企业党建的首位来抓，紧紧围绕企业改革、发展和稳定的大局，以理想信念教育为切入点，精心浇灌理想信念之花。
有一件事让萍矿人刻骨铭心，从1993年开始，国家取消对国有重点煤矿的亏损补贴，全面放开煤价，让企业走向市场。这对当时已经习惯计划经济、且又面临用人多、效率低、效益差、亏损大、包袱重等多重困难的萍矿人，不啻是一枚重磅炸弹。历史把萍矿推向了一个生死存亡的关口。
经过慎重思考、艰难抉择，萍矿党政领导毅然决定：全面进行企业裁员，转换经营机制，实施产业转移，重点发展非煤产业。
这个过程极其艰难。首先，要解决好职工群众的认识问题、观念问题和信心问题。
公司通过各种方式和途径帮助职工群众转变观念，增强大家对企业的信心，提高职工群众对改革的心理承受能力。公司下属一个3000多人的矿一下子精简1000多人，集团公司机关40多位正副处级干部一夜之间“削职为民”。同时，一个个新的非煤产业开始酝酿筹建，并最终发展成为浮法玻璃厂一线、二线，管道厂和新的制冷设备厂也相继建成投产。
多年实践，萍矿总结出一套理想信念教育的方法。
火车跑得快，全靠车头带。萍乡矿业集团公司党委一班从自身抓起，认真落实《关于领导干部廉洁自律的规定》，对领导干部廉政建设提出了具体要求，领导干部带头执行，自觉抓好落实，树立起了集团公司领导班子的良好形象。为配合公司的改革与发展，公司党委因势利导，使思想政治工作始终贴近企业的改革与发展，贴近生产经营与服务，贴近职工的工作与生活。他们坚持理论学习制度化，增强对马克思主义的信仰和社会主义的信念。公司党委专门下发《萍乡矿业集团理论学习意见》，对全体党员干部学习内容、时间和方式等都作出硬性规定，除正常的党内“三会一课”和党员学习日外，各级中心学习组坚持每月集中学习不少于一次，学习有主题、有讨论。每年都要对党员干部进行为期3天的脱产集中轮训，全公司党员的轮训率每年都有90％以上。党的十六大召开后，公司党委举办宣讲员学习班，集中培训宣讲员50多人。这批宣讲员回到各单位后，深入区科、车间、班组和家属区，向广大职工群众宣讲十六大精神。
党支部是党的基层组织，也是思想政治工作最前沿的堡垒。近年来，萍矿把党支部建设作为思想政治体系建设的立足点，做到组织到位、人员到位，做到班组有党员、党员有自己的责任区，建立党员责任区联系本，强化党小组的作用。他们还结合企业改革和发展的实际，经常开展主题教育活动。1996年在全公司干部中开展以“讲学习、讲政治、讲纪律、讲奉献”为主要内容的四讲活动，并围绕“什么是社会主义，怎样建设社会主义”展开讨论，使广大干部职工认识到“发展才是硬道理”。跨入新世纪，又在全公司副处级以上干部中分期分批开展“三讲”、在科级干部中开展“三个代表”重要思想学习，以及在全体干部中开展“学习汪洋湖、做人民的好公仆”等学教活动。去年，响应江西省委关于开展“塑造江西人新形象，爱我萍矿，兴我萍矿”主题教育活动。
丰富多彩的思想教育活动，激发了广大干部职工爱国主义和集体主义热情，促进了广大干部职工共同理想信念的形成。广大党员把对共产主义的伟大追求融入在爱岗敬业、为国争光、为企业争荣誉之中。一批“开拓创新，争创一流”的优秀共产党员努力为党旗增辉，如客车厂机模车间主任、革新能手、共产党员黄爱民，勤学苦练不断进行技术革新，几十年中拿出革新项目近300项，为企业节约资金近千万元，多次被评为优秀共产党员和劳动模范，去年又获得省“五一”劳动奖章。巨源煤矿退休工人、党员徐正华人退心不退，热心为社会无私奉献。他多次为灾区、为希望工程、为萍水河治理等捐款捐物，多次被评为乡市文明市民，2002年被评为“江西省十大道德标兵”。
坚持开展革命传统教育，是萍矿思想政治工作的又一特色。“红色安源”在中国共产党和中国革命史上都占有非常重要的一页。萍矿人非常珍视自己的历史和传统，形成于上世纪二三十年代安源工人运动时期的“义无反顾、再创辉煌”的安源精神，至今仍是萍矿人在新世纪创业的强大精神动力。萍矿各级党组织经常组织党员干部到安源等地进行革命传统教育。去年，正值安源路矿支部成立80周年、安源路矿工人大罢工胜利80周年和秋收起义75周年，萍矿决定在安源煤矿建造一座《毛主席去安源》大型铜像，进一步弘扬安源精神，激发萍矿人的自豪感。
神凝而形聚。企业文化作为精神文明的载体，萍矿始终将其贯穿其中，不断加强企业文化建设，通过净化、绿化、美化工作环境，开展文体活动，以企业文化教育人，以企业文化鼓舞人，以企业文化培养人，以企业文化塑造人。建立起了一支能吃苦耐劳的高素质职工队伍，形成了风正、气顺、劲足的氛围。
赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞。在改革开放大潮中，江西萍乡矿业集团公司已发展成为跨行业、跨地区、跨国经营的国家大型企业集团，成为中国大地上资源型企业可持续发展的典范。这个百年老企业，在新世纪新阶段，正以大无畏的气概和胆魄，抓住机遇，与时俱进，在新型工业化的道路上焕发青春.
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