重庆某煤矿技术骨干生存状况堪忧

    在重庆某煤矿，27岁的陈师傅因技术出色、工作积极成为企业的技术骨干，3年前还当选为矿钻机检修班班长。该班整体技术力量薄弱，全班7人中能将所有钻机故障都“拿下”的，就只有这位班长。目前，该矿生产任务重，（瓦斯）抽放进尺吃紧，一旦钻机出现故障必须立即处理。但钻机故障稍微复杂一点，值班人员就可能“找不着北”。为了不影响生产，无论是白天还是晚上，连队值班人员都只有叫陈班长去处理。如此一来，陈班长就成了8小时工作制、24小时待命制。在钻机故障率较高时，陈班长曾出现一个月出勤40多天的超负荷工作现象，令他叫苦不迭。

    在收入上，陈班长每月除了30元的班长津贴外，其它的就和组员同等待遇了。而超出规定出勤日的出勤，连队只给他记补休，不支付工资。然而，现在该班组离了陈班长就几乎不能正常运作，所以，他的补休也是名存实亡。尽管陈班长的补休最多时累积了70多天，可能得到的惟一“补偿”，便是年年被评为单位的先进工作者，得奖金100元。而这个先进名号又成了领导和组员们“安抚”、“鞭策”他努力工作的由头。

    “业务技能强———干事多———收入不多———该干”，陈班长的“命运”就是目前一些企业里许多技术骨干的“缩影”。他们花了成倍于别人的业余时间自学，在工作中努力摸索，总结经验，使自己的业务素质出类拔萃，但这反而成了自己“拿钱不多，干得多”的“负担”了。而且，目前超负荷的工作，使自己已没有时间和精力继续学习。对自己的这一处境，这些技术骨干们表现出的只有无奈，他们中的许多人已萌生跳槽之意。

    ■分析

    企业要高效运作，要发展，就必须有一批技术过硬的技术工人。不仅要靠他们撑起企业之梁，而且还要靠他们去带动其他工人学习、钻研专业技术，因为他们大多数都是自学成才的典范。可如今他们的生存现况，如何让工人们羡慕，如何让工人们效仿呢？而任他们长期处于这种生存状况中无人过问，他们不跳槽才怪！

    要想改变此现况，就必须先为这些技术骨干们“减负”，并让他们得到实惠。让所有职工都羡慕他们，向他们看齐。

    首先，基层领导应尽量多方协调，让这些技术骨干们有充足的休息时间，不再“超负荷”工作。要多关心他们的家庭生活，给予多方照顾。因为他们将主要精力放在了工作上，花在家和孩子身上的时间必然减少。

    其次，应制定相应的制度，拉开收入差距，使多劳者多得，以免让技术骨干们累了身体伤了心。笔者在重庆松藻矿务局打通一矿机电队了解到，他们就实行了一个补偿制度：当班人员无能力处理设备故障，需搬“救兵”时，该值班人员就得按比例支付来人的工资。这样不但让多干事者收入增加，也给技术能力差者施加了压力。

    再次，在制定分配制度时，向技术骨干倾斜，让技术骨干“香”起来，形成“要想收入高，先要技术硬”的氛围。同时，还要努力营造崇尚“技术”和“先进”的氛围，不要让技术骨干们的技术和荣誉称号成为敲打自己的“鞭子”。