在时间是金钱、效率是生命、人才是根本的今天，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。人才，已经成为决定一个企业命运的第一战略资源。尤其是我国加入世贸组织以后，人才的竞争变得更加重要。
而作为我国能源的煤炭行业，在如何留住人才问题上做得还有一定差距。据专家保守估计，最近十年，我国煤矿的人才流失率达30％以上，这对于原本人才紧缺的煤矿来说，无异于釜底抽薪。条件差收入低
全国有相当数量的煤矿都可用脏、苦、偏、远、穷五个字来概括，而且大多数煤矿都面临着资源枯竭、矿井萎缩的严峻形势。尽管煤炭作为能源在未来几十年内仍是我国能源的支柱产业，可许多企业难以留住人才。由于企业效益差，有时连三四百元的基本工资都发不出，更不用说奖金了。
在多项福利如分房、就医等都被取消的情况下，全国多数煤矿的工资及各种奖金并没相应增加，“暗补”变“明补”未能相继跟上。煤矿职工的总收入与私企、合资企业相比，差距很大，与其它国企相比，也相差很远。据统计，去年，煤炭行业人均收入排名全国42个主要行业的倒数第二。当然，有一些煤矿为了留住人才，给予刚分来的大学生一定的生活补助。如重庆市松藻矿务局就明文规定，刚分来的大中专学生到煤矿报到后，可每月享受80元～100元的生活补助。可相对于如今的消费水平，那毕竟是杯水车薪，解决不了大问题。关系网盘根错节
一些煤矿从建矿投产到今天，走过了几十年风风雨雨，有的甚至上百年，企业内亲属、朋友左右成片，各种关系相互交错，纵横关系盘根错节。一些热爱煤矿的外来人才，特别是分配来的大中专学生，他们对矿情、厂情知之不多，在工作中，很容易因无意间的一句话而得罪一串人，也很容易因一件小事而使自己陷入被动。
极少数煤矿存在着用人裙带现象，煤矿内一些要害部门、重要岗位全由亲信把持，单位被搞成了“一言堂”。如某煤矿的一大学毕业生来到煤矿工作了十个年头，在竞聘中竞争副科长岗位，各类考核，演讲、民主评议中一路过关斩将，遥遥领先，然而最终还是被刷了下来。一气之下，他只得远走高飞了。成才环境不理想
青年人血气方刚、对事业满腔热忱，每个人都想通过自己的辛勤努力，实现自己的人生价值。
然而，在一些煤矿中，并不是你有多大本事，就能翻多高跟头。部门之间相互扯皮、推诿，同事间嫉贤妒能并非鲜事。面对积极上进的年轻人，不支持、不开“绿灯”不说，反而当众讽刺挖苦、说风凉话，甚至背后绞尽脑汁地使绊、拆台。缺乏良好氛围和宽松的成才环境，使得一些青年人才被迫离职或被其它企业“挖”走。采取对策留住人才
有关调查显示，认为企业对人才的吸引力首先表现在企业能为人才提供良好的个人发展空间及合理的升迁机会的占57.9％；认为是薪资和福利的占31.2％；认为是和谐融洽的工作及人际关系环境的占29.7％。这一调查结果表明，企业努力提高人才的薪资和福利固然重要，但更重要的是要为人才创造一个施展才能的舞台和适合其成长、发展的环境。
因此，煤矿要留住人才，首先要建立公平的激励机制，其次是营造和谐融洽的人际关系环境，第三是加强煤矿领导的情感激励。
伴随社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争会日趋激烈。企业间的竞争归根结底是人才的竞争。然而，煤矿人才流失已直接影响到煤矿参与市场的竞争力，严重影响到煤矿的长足发展。这种现象必须引起煤矿领导们的高度重视，决不能再听之任之、熟视无睹。因此，想办法留住人才，是煤矿领导们必须要考虑的。
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