“煤省长”刘振华谈做大做强做实山西煤运企业

说起煤炭大省的好形势，“煤省长”刘振华说，近两年山西煤炭工业之所以保持了持续快速发展的好势头，主要是山西省贯彻了“四个坚定不移”：一是坚定不移地实施关井压产、控制总量的政策举措，抓住了全省煤炭工业步入良性发展轨道的关键；二是坚定不移地实施“限量、提价、回款、清欠”和“努力扩大出口，巩固国内市场”的营销方针，抓住了提高全省煤炭销售质量和效益的根本所在；三是坚定不移地实施大集团、大公司战略，扎扎实实推进全省煤炭工业组织结构调整；四是坚定不移地进行产业产品结构调整，促进煤炭工业持续稳定健康发展。

山西煤炭工业如何继续保持快速发展的好势头，刘振华提出了今年工作的六条思路：

第一，坚持贯彻大集团、大公司战略，把企业做实做大做强。经过近二十年的发展，山西煤运系统已经形成了130亿的庞大国有资产和巨大的无形资产，在全国500强中排名。

第二，进一步推进产业产品结构调整，走新型煤炭工业化道路。调整和优化结构，是增强山西省国民经济发展后劲和提高全省煤炭工业竞争力的根本性措施。煤炭产业产品结构调整，是山西省工业企业结构调整的重点。要继续把煤炭经济发展的重点放到调整优化结构、提高质量和效益上来，实现速度与结构质量、效益相统一。加快煤炭高新技术产业发展，促进煤炭产业的技术进步，走新型煤炭工业化道路。要积极推进煤炭工业经济体制和经济增长方式的根本性转变，促进山西省煤炭工业的可持续发展。特别是要抓好已开工建设的大同湖东2000万吨洁净煤配煤工业园区，这是一?

第三，继续推进货源基地建设。货源基地建设是煤运企业做实做大做强的基础。要继续通过独资、控股、参股和承包经营等多种方式，建立煤炭生产基地，争取用三年时间达到生产能力5000万吨以上，自己生产一块，经销一块，这样才能实现产、供、销一体化，集团化经营，规模化发展，不断做大做强。

第四，继续坚持“限量、保价、回款、清欠”和“努力扩大出口，巩固国内市场”的营销方针，强化煤炭销售集中管理，在提高售价，开拓市场、稳定销量上多做文章。山西晋华公司这两年做出了很好的成绩，要继续探索销售体制和机制的改革。煤运企业做为山西地方煤炭融于市场的主体和桥梁，要坚定信心，鼓足干劲，充分发挥自身的优势和影响力，努力把握市场变化趋势，掌握市场竞争主动权，正确处理煤炭量价关系，确保经济增长效益的稳定提高。

第五，积极推进公路煤炭全面经销，创新经营机制。从这两年的实践看，全省推行公路煤炭全面经销后，取得了明显的经济效益，要坚持不懈，继续推进。特别是要针对山西地方煤矿数量多、小而散的布局现状，创新经营机制，运用市场经济的办法，推进全省地方煤炭的联合销售，提高全省煤炭销售的集中度。

第六，进一步加强企业内部管理，努力降低生产经营成本。稳步推进非煤产业发展，努力增加煤炭产品的科技含量和附加值，提高煤 炭综合经济效益。