发展非煤产业拓展生存空间皖北煤电“一脚踩两船”

1996年初，面对即将投产的接替矿井任楼煤矿突发特大水灾和煤炭销售全面推向市场的困境，该公司及时调整工作思路，采取一系列积极有效的措施，不仅提前三个月完成了任楼矿的治水复产工作，全公司原煤产量还首次突破了500万吨大关，一跃跻身于全国大型煤炭企业行列。

从1998年起，该公司成功地实施了矿长竞聘、风险抵押承包新举措，理顺了公司和矿的责权关系，使原煤成本下降了42.42元／吨，实现了产销平衡，不仅保障了矿井正常建设和职工工资、福利待遇，每年还上缴税收1亿多元。同时，该公司在做大、做强煤炭主业的基础上，非煤产业也有了长足发展。建设项目从“四面开花”的安置型开始向赢利型转变，先后建成3座煤矸石发电厂、1座煤矸石砖厂和石膏矿、高岭土开发等项目。

皖北煤电集团公司始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神文明建设与经济建设同规划、同安排、同考核、同奖惩。通过一系列行之有效的文明创建活动和全员培训活动，提高了全体职工的综合素质，涌现出一批先进集体和个人。近年来，刘桥一矿已两次被评为安徽省精神文明标兵单位；该矿和下属矿井恒源煤电公司，双双荣获全国煤炭系统“文明煤矿”称号；其他6对矿井也都多次被评为不同层次的“文明单位”。该公司还通过各种手段，大力实施送温暖工程，切实为职工排忧解难。迄今为止，全矿区两万多名职工，没有一名下岗，从而进一步增强了企业的凝聚力。