截至12月12日，中国华电集团公司完成年发电量1300亿千瓦时，提前完成国资委考核目标，公司全年发电量的预计增长率可望达到10%。
今年以来，中国华电集团公司的生产经营遇到了前所未有的困难，煤炭价格持续上扬，环保收费大幅提高，而占公司总装机容量近四分之一的水电站来水锐减。面对困难，华电集团科学决策，利用国家宏观调控政策带来的良好机遇，及时制定了“六个坚持”的经
营思路，唱响了“改革创新、协调发展”的主旋律。一是坚持“两条腿走路”经营策略，把对外改善经营环境与内部加强挖潜增效结合起来，取得较好的经营成果。从三季度开始，公司电量增长率连续4个月超全国当月平均水平，其中10月份发电量同比增长27.32％，创单月增长最高记录；进一步疏导了燃运涨价，落实了新机电价；扭亏增盈成效显著，预计全年减亏幅度可达40%。二是坚持树立和落实科学发展观，把合理增加总量与着力调整结构结合起来，抓住宏观调控的机遇，使集团公司的发展和实力有了长足的进步。至10月底，公司可控运行以及在建总装机容量已达到4840万千瓦，可控资产从成立之初的720亿元增长到1150亿元。三是坚持用战略统领各项工作，把全面实施与抓切入点结合起来，全力推进营运改善试点，为开展对标管理、提升存量资产质量做了必要的准备。四是坚持改革的大方向，把体制改革与改善经营结合起来，以内核电厂的改制重组为突破口，逐步理顺集团运作机制和完善管控模式。五是坚持依法经营的方针，把企业自我约束和加大监督力度结合起来，实施有效的纪检监察、审计和财务稽查，努力规范和提升企业经营管理。六是坚持以人为本的理念，把班子建设、队伍建设和企业文化的推进结合起来，用典型引路、点面呼应，为构筑集团企业文化体系奠定了基础。经过艰苦努力，在今年全年电力持续紧张的严峻形势下，华电集团经受住了保发电、保安全、促发展的考验，为完成国资委考核指标打下了良好基础。
目前，华电集团正再接再厉，根据冬季负荷高峰期间电力和供热需求的变化，加大安全管理力度，提高设备健康水平，优化各项经济技术指标，确保机组稳发满发，确保全面完成国资委各项考核指标。
