宁夏四大煤炭企业集团重组

    记者许小飞 郑顺玲银川报道 宁夏自治区党委常委会近日决定，宁夏亘元集团、太西集团、灵州集团、宁煤集团联合组建宁夏煤业集团公司。这四大煤炭企业２００１年总资产为５７亿元，销售收入２１亿元，实现利税２．５亿元，在职职工４．５万人。

    一位煤炭界人士分析认为，受国际石油价格上升的影响，近两年国内煤炭企业景况转好，宁夏煤炭企业也不例外。但这并不意味着煤炭企业已经摆脱了困境，可以从此过舒服日子了；居安思危，宁夏在这个时候组建煤业集团形成合力寻找煤炭企业的出路。

    据悉，这次组建煤业集团的目的就是要发挥该区煤炭工业的规模优势，提高行业集中度，举全区国有重点煤炭企业之力，集中力量开发建设新矿区，同时加大对老矿区的技术改造力度，使该区煤炭产量在“十五”末达到２３００万吨至２５００万吨，到“十一五”末达到４０００万吨左右，把煤业集团公司发展成为实力雄厚、竞争力强的大型企业集团，成为该区经济发展的骨干力量和重要支柱。目前，该区年产原煤１８００万吨。

    据了解，组建后的煤业集团将进一步推动煤炭的间接液化、煤基二甲醚等煤化工项目和煤电联营等重大项目的建设；将依托该区优质无烟煤、不粘结煤和焦精煤的品牌优势，形成一个拳头，合力开拓国内外市场，提高市场占有率和控制力，解决无序竞争问题。

    新组建的煤业集团公司能否真正形成合力，是宁夏煤炭企业重建竞争力的关键所在。对此，宁夏自治区党委副书记韩茂华提出要求，新组建的集团公司必须是集生产经营和资本运营为一体，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体，决不能搞成行政性公司或翻牌公司。为了保证组建过程中企业生产、经营的正常运行，确保安全生产和矿区稳定，集团公司成立初期，仍保留四家企业法人地位，实行母子公司两级法人管理体制，待运行一段时间后，通过资产重组，再进一步理顺内部管理体制，但过渡时间不能太长，要尽快按照规范的现代企业制度运行。

    宁夏深化煤炭企业改革推动煤炭企业重组的举措，借鉴了山西、江西等省份煤炭企业改革的经验，得出的改革方向是“大集团、大公司”战略，走重组联合的路子。