煤企：兼并联合露强劲势头

原煤炭部副部长、煤兴公关策划中心董事长张超在会上做了主题报告，他指出，大公司、大集团的主导作用只能在行业协调中实现。煤炭工业改革开放多年来，依然没有摆脱50年一贯制的框架，煤矿生产集中度太低，小而散，散而弱。他认为，体制和组织结构已成为发展生产力的重大障碍。改变这种状况必须有大的突破，以大集团、大公司为核心主导，多种联合体融为一体，构成中国煤炭工业组织结构的新格局。

与会人员认为，煤矿兼并联合重组已经显露出强劲之势，但距做大做强还有很大差距；加大煤矿改革脱困的步伐，关键是要在体制和组织结构调整上明确大方向，理出新路子。

会上，兖矿集团党委书记、董事局常务副主席莫立崎介绍了建设具有国际竞争力企业集团的经验做法。潞安矿业（集团）公司、霍林河煤业（集团）公司等单位也在会上介绍了集团化建设的经验。