建立内部市场增加煤炭品种 永煤集团结构调整铺就效益路

    河南永城煤电（集团）公司以市场为导向，运用经济杠杆和政策导向，强化煤质管理，调整优化产品结构，实现了生产经营由数量规模型向质量效益型的转变。截至目前，该公司已生产原煤300多万吨，实现利润1.2亿多元，创出历史同期最好水平。 

 

今年以来，该公司紧跟市场变化，积极调整和优化产品结构。他们抓住当前市场上块煤、精煤价格高且畅销的良机，建立内部煤炭市场，实行煤炭产品收购制，公司售销处对选煤厂、选煤厂对矿、矿对采煤队生产的煤炭产品实行逐级收购，价格依据品种不同而定，并随市场变化相应调整。 

 

其中制订的块煤内部收购价达到末原煤的3倍，以此来刺激各生产单位多出块煤、精煤。该公司还出台了超质量计划、超品种结构计划奖励政策，对矿井生产的原煤以5500大卡的发热量折标计量考核，对发热量高的煤，多计产量。块煤和精煤产量超过计划，公司加价收购，提高吨煤工资含量，通过工资激励，最大限度地从源头提高煤炭质量和块煤率。陈四楼矿原煤平均发热量达到5626大卡，多折算标煤3.2万吨。车 

 

    集矿煤质也稳步提高，6月份原煤平均发热量达到了5635大卡。为进一步提高煤炭质量和精煤产率，他们还对陈四楼和车集两个选煤厂进行技术改造，改善洗煤工艺，加大入洗量。 

 

该公司为了提高块煤率，从源头抓起，积极推广应用先进技术，在综采工作面推广应用滚筒单向割煤技术，炮采工作面使用微差爆破新技术。陈四楼矿炮采一队使用微差爆破技术后，火药万吨消耗量仅为500千克，同比下降600千克，工作面块煤率达到24％。他们还积极开展配煤业务，增加煤炭品种，生产适销对路的产品，以满足不同用户需要。今年前8个月，该公司的块煤率、精品煤产率达到了12.13％和30.25％，与上年同比分别提高了2个百分点和5个百分点，仅此两项，就增加利润近3000万元。