奋进中的雁煤公司

    大雁煤业公司始建于1970年，矿区总面积631.6平方公里，已探明煤炭地质储量36.4亿吨，煤质为中灰、低硫、低磷型褐煤，平均发热量为13.37兆焦／千克，主要用于发电和民用。大雁煤业公司现有三对生产矿井，年生产能力可达380万吨，另有年生产能力为300万吨的三矿大井正在建设中。公司隶属呼伦贝尔煤业集团公司，企业规模为国有大型二档，资信等级为AA。公司总资产约10亿元，职工1.8万人，有子（分）公司22个。公司坚持以煤炭生产为主导产业，并朝着构建规模经济和技术产业的方向，大力发展多种经营。骨干企业有：煤炭生产、热电联产、建筑建材、机械加工、地质勘探、工程设计、矿井建设、汽车运输等一批依托煤炭生产的产业组织机构。

大雁煤业公司成立30多年来，累计生产原煤近7000万吨，上缴税费达5亿多元。30多年来，大雁煤业公司的采煤方法和生产技术也从建矿初期的手工刨煤发展到综合机械化采煤，生产规模和劳动效率得到了长足发展。1986年开始，公司大搞质量标准化和现代化建设，企业逐步升级。1988年成为原东煤公司系统第一个国家级质量标准化矿务局，1989年晋升为国家二级企业，1990年晋升为现代化矿务局，1991年建成全国煤炭系统第一个高产高效矿，成为原国家煤炭部树立的一面红旗，1995年成为全国第一个褐煤盈利局。公司连续4年被中煤企协评为“科技进步十佳企业”，两次被授予中国煤炭工业优秀企业金石奖，并荣获自治区文明单位、自治区文明企业等多种荣誉称号。

为了适应市场经济的发展要求，建立现代企业制度，1999年7月12日，大雁煤业公司由原来的大雁矿务局改制为大雁煤业有限责任公司。

大雁煤业公司原为中央财政直属的94家煤炭企业之一，自1998年以来，煤炭市场持续低迷，企业经济形势开始滑坡，特别受2000年11月25日特大瓦斯爆炸事故影响，再加之企业负担日益加重，很多深层次矛盾相继出现，使企业陷入困境之中，生产和经济状况处于低谷。

面对困难，大雁煤业公司克服各种不利因素的影响，采取了外抓市场扩大销售、内抓管理降低支出、关闭小井限产压库、优化重组合并机构和下岗分流减人提效等一系列扭亏脱困的措施，并且不断深化企业改革，加快建立现代企业制度的步伐，实现了经营机制的转换。同时积极推进改制工作进程，按照关、停、并、转的原则，对部分小型亏损经营网点进行了合关、关闭和出售。2001年6月，调整后的雁煤公司新班子认为，生产经营活动要正常开展，管理要跟上去，上访问题要逐步解决，拖欠职工工资要发放，一系列的问题要一件件理清，一个个处理。哪个问题不及时解决，都是潜在的企业不稳定因素。只有全面加强了企业的经营管理，使各项生产活动步入正轨后，其他问题才能逐步解决。基于这种思路，新班子组织有关部门研究解决问题的对策，制定了一系列切实可行的办法和措施。白天走访调查研究，晚上研究政策，理顺工作思路，并动员全公司职工“统一意志，振奋精神，抢抓机遇，突出重围”。公司全面分析了企业面临的困难与出路，从抓好信访工作、安全工作、销售工作、劳动人事工作、财务管理工作、物资供应工作、改制工作、科技工作、非煤项目开发和用足国家政策等十个方面作出了具体扭转被动局面的措施。通过一系列卓有成效的工作，困扰企业发展的迷雾被层层剥开，摆脱困境的措施和办法相继出台并产生了较好的效果，使企业的各项工作出现恢复性好转。

为使企业早日摆脱困境、冲出低谷，2002年，大雁煤业公司确定以“冲出低谷，实现二次腾飞”为主线，以提高经济效益为中心，以全面加强管理为重点，抓销售、促安全、保稳定，深化企业改革，加快产业结构调整步伐，大力开展科技进步和技术创新活动，完善选人用人机制，增强向心力，提高凝聚力，为求生图存而努力奋斗的总体工作思路。结合企业的实际，确定了中长期发展规划：发展煤炭生产、煤化工、热电联产、建筑建材、农牧业种养及加工和生态建设六大支柱产业，并组建“六大公司”，使企业逐步做大做强，发展为上市公司，在国家实施西部大开发战略中建功立业，把大雁建成全国的煤炭工业绿色示范园区，再铸大雁的辉煌。