今年以来,山西焦煤集团紧紧抓住“人、财、物”等重要环节做文章。首先加强了资金管理,公司严格执行收支两条线管理,销售资金回笼一律进入集团公司账户。并按照量入为出,预算控制,全部资金在经理办公会上集体研究,保证了资金分配的科学性。坚决取缔小金库,全力清收各种欠款。1—9月份清理个人借款2700万元,收回小金库资金120万元,外部欠款比去年同期减少6亿元。同时利用债务资金,提高资金使用效率。根据不同客户采取多种付款方式,通过付款让利、付款搭配、顶账物资等资金支付办法,先后为公司节省支出1200万元,减少损失1695万元。
实行招标采购,优化物资供应。集团全力推行招标、比价采购,坚持同质比价、同价比质、同质同价比服务、比信誉。对36种大宗材料和矿用大型设备,分别由50多家生产厂家进行了10余次竞标公开采购,对6000余种规格的物资进行了两个生产厂以上的比价采购,通过招标和比价两种方式,1至9月份节约采购资金3000多万元。
煤炭网版权与免责声明:
凡本网注明"来源:煤炭网www.coal.com.cn "的所有文字、图片和音视频稿件,版权均为"煤炭网www.coal.com.cn "独家所有,任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明"来源:煤炭网www.coal.com.cn ",违反者本网将依法追究责任。
本网转载并注明其他来源的稿件,是本着为读者传递更多信息的目的,并不意味着本网赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网转载使用时,必须保留本网注明的稿件来源,禁止擅自篡改稿件来源,并自负版权等法律责任。违反者本网也将依法追究责任。 如本网转载稿件涉及版权等问题,请作者在两周内尽快来电或来函联系。
网站技术运营:北京真石数字科技股份有限公司 地址:北京市丰台区总部基地航丰路中航荣丰1层
京ICP备18023690号-1 京公网安备 11010602010109号