山西煤运企业开始实施集团化改造

    煤运系统如何围绕建立现代企业制度，走集团化、洁净化、多元化的路子，打造山西煤炭行业“航空母舰”是目前摆在山西煤运企业面前的一个突出问题。记者从日前结束的全省煤运系统改革暨稳定工作会议上了解到，山西煤运企业将按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，理顺政企和内部产权关系，实现政府授权与委托经营，优化企业资本结构；建立规范的集团化经营管理运作体制，将全省煤运企业重组整合为以资本为纽带，以煤为主多业并举的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。

    山西省煤运系统在市场经济的新形势下，在如何做大做强实现可持续发展方面遇到了一些新问题，比如政企不分、产权不清、权责不明、包袱沉重等，煤运企业改革被提上了议事日程。据了解，山西省煤运系统集团化改造将在五个结合上做文章，一是改革与发展相结合，针对企业机制体制中不符合市场经济要求的部分进行大胆改革创新，新上项目和新建企业一开始就要按照现代企业制度来规范；二是改革要与结构调整相结合，新上项目要按照中央和省有关政策，明确产权，明确责任，实现投资主体多元化，法人治理结构现代化。全系统结构调整在已有的基础上本着改造、提升、拓展的思路，利用高新技术改造企业，在提升主业竞争力的同时，瞄准国际一流，努力进入新的产业领域，要提高企业的资本运作与资产重组能力，把煤运公司建成多元化发展的企业集团；三是改革与管理相结合，通过推进劳动、人事、分配三项制度改革，建立有效的激励约束机制；四是改革要与党建工作相结合，全心全意依靠工人阶级，充分调动广大职工的积极性和创造性，强化民主管理，建设一支高素质的煤运队伍；五是改革要与稳定相结合，把握改革节奏，创造条件，大胆推进。