大雁煤业有限责任公司抓管理促发展

    美丽富饶的内蒙古海拉尔河畔孕育了草原边陲煤城———大雁。大雁煤业有限责任公司就像一颗璀璨的明珠镶嵌在鄂温克草原上。大雁煤业有限责任公司始建于1970年，矿区总面积631.6平方公里，已探明煤炭地质储量36.4亿吨，煤质为中灰、低硫、低磷型褐煤，平均发热量为3200大卡／千克，主要用于发电和民用。大雁煤业有限责任公司现有三个生产矿井，生产能力可达380万吨，另有生产能力为300万吨的三矿大井正在建设中。公司隶属于呼伦贝尔煤业集团公司，实行经理负责制，企业规模为国有大型二档，资信等级为AA。公司总资产约10亿元，职工1.8万人，有子（分）公司22个，骨干企业有：煤炭生产、热电联产、建筑建材、机械加工、地质勘探、工程设计、汽车运输、农牧业种养、生态建设、文教卫生、后勤服务等。

大雁煤业有限责任公司成立30多年来，累计生产原煤近7000万吨，上缴税费达5亿多元。30多年来，大雁煤业有限责任公司的采煤方法和生产技术也从建矿初期的手工刨煤发展到综合机械化采煤，生产规模和劳动效率得到了长足发展。1986年开始，公司大搞质量标准化建设，1988年成为原东煤公司系统第一个国家级质量标准化矿务局，1989年晋升为国家二级企业，1990年晋升为现代化矿务局，1991年建成全国煤炭系统第一个高产高效矿，成为原国家能源部树立的一面红旗，1995年成为全国第一个褐煤盈利局。公司连续4年被中煤企协评为“科技进步十佳企业”，两次被授予中国煤炭工业优秀企业金石奖，并荣获自治区文明单位、自治区文明企业等多种荣誉称号。

大雁煤业有限责任公司原为中央财政直属的94家煤炭企业之一，自1998年煤炭企业下放地方管理以来，企业经济形势开始滑坡，尤其是在煤炭市场持续低迷、企业负担日益加重情况下，很多深层次矛盾相继出现，使企业陷入困境之中。

大雁煤业有限责任公司由于受2000年11月25日特大瓦斯爆炸事故影响，生产和经营状况均处于低谷，煤炭销售不畅，企业亏损严重、职工工资发放困难。2001年6月，国汉斌担任公司经理，全面加强了企业的经营管理，使各项生产活动步入正轨。通过一段时间的不懈努力，困扰企业发展的迷雾被层层剥开，摆脱困境的措施和办法相继出台并产生了较好的效果。

大雁煤业有限责任公司面对困难克服了各种不利因素的影响，采取了外抓市场扩大销售、内抓管理降低支出、关闭小井限产压库、优化重组合并机构、下岗分流减人提效等一系列扭亏脱困的措施，并且不断深化企业改革，加快建立现代企业制度的步伐，实现了经营机制的转换，同时积极推进改制工作进程，按关、停、并、转的原则，对部分小型亏损经营网点进行了合并、关闭和出售。通过一系列卓有成效的工作，使企业的各项工作出现恢复性好转。

2002年，大雁煤业有限责任公司确定以“冲出低谷，实现二次腾飞”为主线，以提高经济效益为中心，以全面加强管理为重点，抓销售、促安全、保稳定，深化企业改革，加快产业结构调整步伐，大力开展科技进步和技术创新活动，完善选人用人机制，增强向心力，提高凝聚力，为求生图存而努力奋斗的总体工作思路，结合企业的实际，确定中长期发展规划为：发展煤炭生产、煤化工、热电联产、建筑建材、农牧业种养及加工、生态建设6大支柱产业，并组建“六大公司”，使企业逐步做大做强，发展为上市公司，在国家实施西部大开发战略中建功立业，把“大雁”建成全国的煤炭工业绿色示范园区，再铸“大雁”的辉煌。