转换经营机制 打造多经“航母” 王庄煤矿多种经营喜丰收

本报讯 潞安矿业集团公司王庄煤矿坚持突出机制转换，创新经营管理，加快项目开发，潜心打造多经“航母”，促进了非煤产业的强劲发展。今年上半年，全矿多种经营实现销售收入6619万元，比集团公司所下达指标翻了一番，与去年同期相比增加4150万元；实现利润35万元，同比增盈521万元；多经系统职工人均收入达到4823元，同比增长11％，创造了建矿历史上的三项最好成绩，其他各项经济技术指标也都好于去年同期。 

近年来，王庄煤矿在狠抓主业的同时，大力发展非煤产业，力争形成主业、后勤、非煤产业“三分天下”的经营格局，以壮大矿山发展后劲。针对本矿实际，他们于1998年提出了多经一年调整重组，二年规范管理，三年实现整体扭亏为盈“三年三步走”的发展战略。通过卓有成效的工作，去年全矿多种经营实现利润49.5万元，改变了多经工作多年来不景气的局面。与此同时，他们更新观念，开阔思路，提出了“加快改制，技改扩建，虚拟联合，脱壳经营”的总体考核办法。首先，将多经整体改制为山西华亿实业有限责任公司，并在多经系统率先推行了岗位效益工资制，通过机制创新进一步理顺了多经内部生产关系，调动了职工的积极性和创造性。其次，走虚拟联合经营的路子，通过对矿机修厂、更新厂、公园、油库与华亿公司进行虚拟联合经营，不仅盘活了存量资产，实现资源优势互补，同时又减轻了企业负担，加快了创收力度。上半年，全矿共研制开发了26种新产品，创收上百万元。王庄煤矿负责人表示，华亿公司将构筑起主焦煤、配焦煤和煤炭深加工基地，跨入物业管理和房地产业，形成规模化发展、集团化经营的全新格局。 （杜孝雷 李庆安）