“紧拉生产的车、不松质量的套,大搞安全综合治理,不断巩固、提高矿井质量标准化水平。”这是该公司党委一班人的一条基本工作思路。为此,他们根据原煤炭部和山西焦煤集团新颁质量标准化条例,结合本矿具体实际情况,制定了从岗位责任制到工程质量、操作规程,作业标准和设备管理以及综合治理等一整套科学严密的管理办法。同时,加强现场安全监督检查,全力引进“赛马机制、末尾淘汰”的办法,提高标准化水平,采取定期检查与不定期检查相结合,基层检查与集团公司抽查相结合的方式,从严、从细、扎实有效地开展各种形式的安全检查,将各种隐患消灭在萌芽状态。而且还充分利用经济杠杆,奖优罚劣,开展“流动红旗”竞赛活动,以鼓励先进鞭策后进,强化标准化的管理工作。
在对待安全投入上,他们的方针是“无论资金多么紧张,安全投入一分钱都不能少。”同时加大对职工的教育培训力度,营造浓厚的安全氛围,使职工素质大大提高,从而确保了安全投入发挥出最大效能。在不久前山西焦煤集团组织的第二季度“安全管理及质量标准化”检查验收中,他们以950.80分的优异成绩在汾西排名第一。(阎兆平;李仑)
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