湖北省燃料总公司等单位提出了建立煤炭储备机制的三个构想,但这些想法 均无成功案例,要将其变为现实还需要政府有关部门在政策和资金上给予支持。
参股、控股合适的煤矿是贫煤省最希望实现的。他们希望以此稳定资源,纵 向并购。具体操作是用煤企业根据所需的煤炭品种,在相应的资源地进行一些战 略性投资,对煤种对路的煤矿通过参股、控股等方式,保证企业的部分需求,并 在合适的时机以较低的价格定期大批量买断资源,实现煤矿就地储备,在市场紧 张的形势下,可以启动储备煤炭,平抑煤价,降低企业成本,保证煤炭供应,退 一步的想法是以规模采购来保证订货优势,以增加自己与煤炭供应商进行价格谈 判时的砝码,从而增强企业抵御市场风险的能力,为企业带来较大的优惠和保 证。
第三个想法是,开展专业化和社会化的第三方物流经营。工业企业将主要精 力放在核心业务,将采购、运输、仓储等相关业务交由专业的物流企业进行操 作,以求节约成本,高效生产。具体操作是由地方政府集合重点企业、煤炭生产 企业、铁路运输企业以参股入股等形式成立一个第三方物流企业。该组织将严格 遵守市场规律,以有竞争力的价格、稳定的运输为用户提供高标准、全方位的服 务,主要以省内重点企业为受益面,承担起筹措资金对煤矿方进行战略性投资的 实际操作任务。
此外,他们希望对省级燃料公司进行股份制改造:通过政府和省内重点企业 的参股入股,打造新的法人机构。在该组织内引入真正的现代企业运行机制。以 高质量、高效益的服务完成重点企业的煤炭供应任务。上述煤炭储备机制将不会 时刻发挥作用,只是在煤炭价格波动较大时启用,以平抑物价,降低企业成本, 增强贫煤省内企业产品的竞争力。
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