明星企业兖矿集团围绕优势产业实现多元化发展

情满矿区

 连日来，山东省兖矿集团东滩煤矿活跃着一支全部由矿工家属自发组成，义务为矿工服务的家属服务队。她们冒着酷暑每天24小时坚守在井口，设摊摆点，为上下井的煤矿工人宣传安全知识、送茶送水、缝补衣服。现在，该集团所属各煤矿家属委员会都成立了类似的矿工家属服务队，受到工人的欢迎。

与不少国有企业相同的是，兖矿的多元化起步并不十分顺利。早在１９９３年，兖矿就大力发展非煤产业与第三产业。但是，由于当时煤炭主业还不够强大，加上非煤产业人才、技术等方面的严重欠缺，兖矿的多元化发展一直处于一种附属的混沌状态；更多的时候，多元化发展只是为因技术进步或矿井老化而退下来的员工提供了一个退出通道。 

转机出现在１９９９年兖矿收购鲁南化肥厂之后。成立近４０年的鲁南化肥厂是我国首批利用煤炭生产化肥的大中型企业之一，在煤化工领域拥有先进的技术装备和人才储备，拥有国家级的技术研发中心和博士后流动站；后因国家放开化肥价格和流动资金紧张而陷入困境。急需开拓煤化工市场的兖矿与迫切需要注入资金的鲁化可谓是一拍即合。进驻鲁化后，兖矿迅速注入两亿多元的资金进行技术改造和产品调整，以兖矿的品牌，加上原材料煤炭的充沛供应，鲁化的主导产品尿素在２００１年实现销售收入２.８亿元，公司也同时扭亏为盈。“十五”期间，公司还将投入２５亿元资金，组织两项“８６３计划”攻关，建设日燃煤１０００吨的新型气化炉和年产２０万吨醋酸项目。 

在集团公司下属的东滩煤泥热电公司，原来２５元一吨都少人问津的煤泥，经过锅炉燃烧、汽轮带动发电机发电等简单的工序后，能够发电１３００多度，价值近７００元，增值２０余倍。就在３年以前，东滩煤矿的院子里总是堆满了这种黑乎乎的“乱泥”，每年还得为此付出不菲的运费。在兖矿，像这样的电厂现在共有7个，兖矿意在通过电厂的合理布局，以低成本、近运距等优势进军煤电铝市场，打好多元化产业的第三张牌。这又是一个与煤高度关联的产业——年产５２万吨电解铝的项目工程已经在南屯和日照两地分别开工建设，预计２００４年正式投产。 

兖矿集团在近日刚刚制定的发展战略中，已经清楚地确定了“以煤为主、煤与非煤并重”的“煤基多元化”发展战略框架；在未来１０到３０年的时间内，煤路港航、煤化工、煤电铝“三大产业链”的并行发展有望打造出中国煤业发展的一艘新型航母。 

兖矿集团董事局主席赵经彻说：“多元化并非陷阱，关键在于科学合理的运作。目前，兖矿集团已经初步形成并且确立了煤基多元化发展的框架。事实证明，围绕优势产业进行的多元化扩张是合理的，也是必要的。我们的设想是，在‘十五’期间，煤业公司进入世界‘三甲’的行列；煤化工和煤电铝争取５年以内进入国内先进行列，１０－１５年成为东南亚乃至国际上具有强大竞争力的集团新的支柱产业。煤矿可能枯竭，但是产业的发展是永无止境的。”