伴随我国西部大开发的强劲脚步，以及我国加入ＷＴＯ在即的机遇，宁夏煤炭行业的人们在做什么，他们那里的现状与前景如何？记者带着这些问题，不久前在宁夏煤矿安全监察局办公室杨郑主任的帮助下，到太西（集团）有限责任公司，采访了公司董事长张文江。
他而今正值不惑之年，是在大西北成长起来的“老煤炭”人，提起太西（集团）公司和“太西煤”便打开话匣子，按着事先拿到记者提供的采访提纲，津津乐道地对答如流。
记者：太西（集团）公司的前身是石炭井矿务局，曾为我国煤炭工业史谱写过辉煌的篇章。忆往追昔，您如何评价太西集团对我国煤炭工业及宁夏经济发展所做出的贡献？
张文江董事长（下称董事长）：石炭井是个古老的名字。古代人把煤炭称为石炭，以区别于木炭，从魏晋时代传至今。石炭井就是因古人在此挖石炭而得名。新中国成立后，国家在这里先后建成几座煤矿，１９６０年６月成立石炭井矿务局，尔后逐渐闻名全国。
“太西煤”原是从西方泊来的称呼。早在六、七十年代，石炭井矿务局生产的煤炭漂洋过海，出口到西方国家。因为其煤炭品质超群，博得“老外”青睐，到处打听产地，但当时我国对此严格保密，只是告诉他们，此种煤炭产在“太原以西”。打那以后，“老外”们即称其为“太西煤”，因而成了一种国内外知名品牌。
在国有企业改制中，石炭井矿务局为树立本企业形象，提升知名度，更加广泛地开发国际国内市场，便把石炭井矿务局改为“太西（集团）有限责任公司”，并在国家有关部门注册，于２０００年６月２８日正式挂牌。
４０多年前，太西（集团）公司的前身石炭井矿务局即被载入共和国煤炭工业的光荣史册，大西北的一个煤炭基地即诞生了。从此来自祖国大江南北、五湖四海的几代煤炭人，先后集合在贺兰山下、母亲河畔的黄土地上，把建局初期年产仅几万吨原煤的几个小井，逐步建成而今的六对现代化生产矿井和两个中心洗煤厂，原煤年生产能力已超过６００万吨。据统计，公司４０年共生产煤炭１．６７亿吨。产品不仅销往全国１２个省、市、自治区４３７家用户，而且还远销海外，出口“太西煤”３３３万吨。４０年共向国家上缴税金６．３６亿元，拥有固定资产２８亿元，成为集煤炭生产、洗选加工、机械制造维修、地质勘探、工程建筑、科研设计、文教卫生、多种经营于一体的设施配套、综合发展的国家二级大型企业。是宁夏乃至西北地区最大的主焦煤和优质无烟煤生产、出口基地，成为全国５００户重点国有企业、宁夏２１个优秀骨干企业之一。企业信誉等级为ＡＡＡ级，连续多年被评为区级“重合同、重信用”的先进企业，为我国煤炭工业的发展和宁夏经济建设做出了应有的贡献。
太西（集团）公司是按照现代企业制度建立的，这就标志着太西（集团）公司将站在新的历史起跑线上，建立起一套有利于企业发展和适应市场经济规律的管理模式和运行机制，形成决策程序化、管理网络化、行为规范化的科学管理格局，紧紧抓住西部大开发的历史机遇，前景将是无限风光的。
记者：太西（集团）公司伴着我国社会主义市场经济大潮应运而生。那么他的发展战略目标是什么，将采取哪些战略措施去实现呢？
董事长：客观地看待现实，太西（集团）公司的成立，仅仅是实行现代企业制度的开始，要实现企业可持续发展战略，还面临诸多困难需要克服，尚有许多工作要做。最终要达到的目标是：把太西（集团）公司发展成一个以高效能源为主体、相关产业为辐射的经济实力雄厚、市场竞争能力强大的现代企业航空母舰。
为实现这一发展目标，集团公司认为，战略选项极为重要，所以首先制定出了三大核心发展战略，即：一是打造精品战略，创“太西煤”知名品牌；二是产业升级战略，把资源优势变成经济优势。勿庸置否，由于所处地域的原煤价格低、外销运距远费用高，不利于市场竞争。因此即要依托煤炭求生存，充分利用资源优势，把现有的煤炭深加工的规模做大做强，从而调整产品结构，拉长产业链，除把原煤制成精品煤外，再将剩余的煤炭转化成汽油、柴油等紧缺的化工产品。为此，公司要建成一座煤炭液化厂。第一期工程每年可转化５８０万煤炭，第二期工程每年还可转化煤炭５８０万吨。这一项目已上报国家计委。三是资源可持续发展战略，不断寻找新的资源，向新矿区进发，向未开发的“处女地”进军。西北地域广阔，宁夏有母亲河流淌过，土地资源丰富，只要抓住西部生态建设的机遇，发挥公司现有的土地规模优势，进一步调整农业产品结构，大力发展种植、养殖业，及其产品的深加工，就可不断增加新的经济增长点。
围绕这三大核心发展战略，集团公司将实行三个战略措施：一、企业组织调整战略措施，保证总战略目标的实现。企业组织要根据经济规模的不断扩大和产业链的延伸，必须适时地加以调整，以便适应不同时期的发展需要。二、实施人才工程战略措施，这是保证实现各项发展战略的根本。比如产业升级战略，实质是产业的创新和技术的创新，若无相应的专业技术人才和管理人才怎行。因此，必须加快人才的开发、引进和培养。还如集团公司要强化资本运营，广纳外资、参股合作，加快实现产权多元化进程，也亟需这方面的人才。三、企业文化建设战略措施，企业要发展必须有企业文化的支撑。在大量实践中我们越发感到，企业的发展理念、管理理念都要与全体员工的人生观、价值观融为一体，使每个员工把依托企业生存的观念上升到为企业的发展去尽心尽力，实现自己人生价值的追求，并引以骄傲与自豪，这是实施企业文化建设战略的灵魂。
记者：“太西煤”是太西（集团）公司惟有的品牌，在世界上也有了一定的知名度。那么，今后将怎样锲而不舍地打造这一知名品牌，让它享誉国内国际市场？
董事长：“太西煤”是集团公司精品战略中的一个品牌，也早有一定的知名度。比如有一次我们遇到欧洲的一位客商，当他知道我们是生产“太西煤”的，甚为高兴地说：太西故乡的人来了，ＯＫ！还有巴西的客商在网上发现“太西煤”的品牌后，亲自来宁夏考察，认为“太西煤”的品质比他们原购买的越南煤还要好，当时带走样品，准备订购太西煤了。
的确，“太西煤”品质优良，用途广泛，尤其用它做活性碳可不要用酸洗，而且效果好。
品牌、知名度固然重要，但如何不断打造品牌，提高其知名度尤为必要。首先，要从管理上抓起，严把品牌质量关，特别是太西和大武口两家洗煤厂，要一丝不苟地按照ＩＳＯ９０００国际质量标准，建立质量保证体系。同时还要取得ＩＳＯ１４０００国际环境管理体系认证，树立“太西煤”这一“绿色大使”的形象。其次，在生产上要抓好技术创新，不断改革传统的生产工艺，从工艺技术上保证产品质量稳定可靠，赢得最佳信誉。再次，在企业文化建设上要加大投入，全面启动企业文化建设工程。这其中也包括对太西（集团）公司和“太西煤”品牌的宣传、广告，塑造其良好的企业与产品品牌形象，把企业文化建设的财富转化到有形的品牌价值之中，成为企业竞争，抢占国内国际市场的资本。
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