新庄煤矿是设计年生产能力90万吨的地方煤矿，1995年投产至今，每年以30%的产量递增， 累计生产原煤1153万吨，一跃成为神火集团公司、神火煤电股份有限公司的支柱企业，在煤 炭市场疲软、煤价持续下滑的情况下，实现利税五亿多元，居全国同行业前列，连续六年被 原煤炭部、局评为质量标准化矿井。截止今年8月8日，已实现安全生产1800天。新庄煤矿成 功的奥秘到底在哪里？
责任重于泰山
齐明胜1996年担任新庄煤矿安全副矿长，2000年走马上任矿长，他17年如一日，扎根煤海， 在工作中不断摸索完善安全生产管理经验。齐矿长常说：“新庄煤矿时刻受到瓦斯、煤尘等 自然灾害严重威胁，安全生产搞不好，一切无从说起。在全国无数血的教训告诉我们，煤矿 企业的每一位领导要深刻认识到，责任重于泰山。隐患不除，事故难无，要分分秒秒地做到 安全为天，警钟长鸣。”在矿安全生产会上，安全知识讲演会上和抢答赛活动中他多次讲到 ，“矿工就是我的亲兄弟，他们的安全就是我的安全，他们的父母就是我的父母……”他亲 手制定处罚“三违”人员的文件里规定，凡是“三违”一次的不论职工干部取消当月奖金， 在评先、晋级等方面不予考虑，凡是“三违”三次的，职工丢饭碗，干部丢乌纱，同时他还 明确制定干部入井抓“三违”每人每月不少于3个的强硬指标，完不成任务的冲消当月安全 抵押金，年底完不成任务的自动离职当工人。今年四月份的一天，齐矿长的老同学打来电话 说他的内弟吉某因‘三违’不让上班了”。没等他把话说完，齐矿长说：“其它事我可以灵 活一些，新庄煤矿对处罚“三违”人员已民主立法，……”，凡是“三违”人员必须过六关 ，即：照像曝光关、巡回演讲关、重交学费关、重新培训关，写保证书关和家属来矿帮教关 。每年年底评选10名安全标兵，并和矿级劳动模范享受同等待遇。在晋级、晋职等问题上都 获优先安排。
该矿的农民轮换工占全矿职工80%以上，他们来自农村，在矿工作8年返乡，他们在工作中， 图省事，怕麻烦，凭侥幸等，这些都是“三违”和“隐患”的来源。针对这利情况，该矿把 安全知识、政治思想、机电技术与工资资金挂勾，每月底对理论、实践进行考核。不合格的 继续培训。利用报纸、广播、电视、安全标语及96年以前血的事故教训制成漫画，挂在井口 、广场，使上下班的每一位职工增强了安全意识和责任感。同时采用第一责任人和工伤家属 现身说法报告会，安全签名和背诵安全警句等方式开展安全教育活动。矿、科级干部都分有 查找隐患指标，完不成任务、或超额完成任务的、奖罚当月兑现。干部职工对安全隐患写出 书面合理化建议整改的，月底当场奖励10元至1000元的奖金，并通报表扬。齐矿长深入基层 走访了每一位职工总结出“十个前后”和“十种人”发生过的事故教训，十个前后，即职工 探亲前后，发生口角后，工作面搬家前后，工作条件变化前后，交接班前后，受到表扬和受 到批评前后，发放工资前后，节假日前后和悲喜剧前后。“十种人”是：不懂安全知识的湖 涂人，违章蛮干的粗鲁人，新婚前后的甜蜜人，怕费力，走近路的懒惰人，休班归来的疲劳 人，受到处罚的情绪人，满不在乎的麻痹人，大意误事的粗心人，心事重重的沉闷人和不安 心工作的“活动人”。针对此种情况，矿成立了帮教小组，用不同方式进行耐心，细致的政 治思想教育。重要工作岗位的思想疙瘩不解开不让上岗。
今年三月，有人说“三违”和“隐患”是逮不净的虱子，抓不净的贼。齐矿长在区矿扩大会 议上严肃地说，此话是对我矿搞好安全生产的麻醉剂，全矿每一位职工要真正认识到杜绝“ 三违”、“隐患”是一项长期的、细致的、复杂的人民战争。万万不可掉以轻心。并追根求 源，对说此话的人进行长达1个多小时的政治思想教育。5年来，该矿投入安全设施和安全装 备近1000万元。
抓质量 求生存
齐矿长说过，一个企业正如一个人一样，都有五脏六腑，少了哪个脏腑都不能活下去。自19 98年以来，新庄煤矿把抓煤质、保饭碗的口号当作头等大事来抓，利用板报、电视等多种形 式宣传，使用权人人知道煤炭质量也能关系到企业的生死存亡。矿成立了煤质管理领导小组 。从科室、区队、班组都设有煤质管理人员。从源头抓起，严禁带有塑料袋的班中餐送下井 ，坑木一律去皮才能送到井下，机电工、架棚工配有随身携带的杂物袋。采掘工作面配有垃 圾箱，皮带运输机的滚筒上安装高产技术除铁器刮板运输机的各个转载点上安装除杂梳子。 井下的铁丝头等近百种杂物回收升井时，当场兑现奖金。对于铁面无私的煤质管理人员，年 底评选十大煤质状元，并把状元称号装入档案，作为入党提干的重要依据。三年多来，已有 一名区队干部违反煤质管理丢了官，三名矿工丢了饭碗，9名职工干部受处罚。
新庄煤矿生产的原煤万吨含杂率由97年以前的20公斤，目前下降到3公斤以下，产品合格率 ，用户满意率均达百分之百，从而占领了国内外市场。日本、韩国、西班牙的每年销售额在 30万吨以上。在国内占领了华中、华南和整个华东市场。
抓煤块 抢市场
在激烈的市场竞争中，新庄煤矿生产的块煤市场供不应求，块煤价格又是沫煤价格的一至三倍，但块煤生产是有限度的，当时的副矿长齐明胜整天冥思苦想，他觉也睡不着，饭也吃不 香，偶然的一天，齐矿长精神大振，他在矿生产会议上指出，只有实行“微差爆破”，严格 炮眼间距，控制装药量，才能多产块煤，我矿才有出路。他带领工程技术人员起早贪黑深入 井下，组织职工经过数十个日日夜夜一次又一次的摸索试验，“微差爆破”终于成功了，矿 及时成立了块煤管理领导小组，由矿领导负责，生产技术主管部门跟班作业，“六合一”人 员（即对采掘一线的安全、质量、通风、瓦斯、爆破、工伤救护）现场监督，对块煤管理同 样实行铁心黑脸，从不手软，采取重奖重罚措施，矿每年拿出20万元奖励块煤生产有功人员 ，从九八年以来，该矿的块煤产量由97年年产量的5%猛增到16%，仅此一项每年多创经济效 益近2000万元。
目前新庄煤矿通过了ISO9001质量认证，14001环境认证，被原煤炭部评为现场管理量佳企业 等10多项桂冠。今年七月下旬齐明胜矿长被评为“全国十佳矿长”。荣誉称号。
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