黑龙江鹤岗矿务局扭亏脱困渐露亮色

企业经营大幅减亏，减亏额达２７６７万元，圆满完成省政府下达的减亏指标。大井煤炭产量突破１２００万吨，比计划超产１２０万吨，同比增产９１万吨，创１０年来最好水平。职工年人均收入６８５８元，同比增加２４３元。 

两年前，鹤岗矿务局提出了３年使企业脱困的目标。他们坚持以改革统揽全局，以结构调整为主线，转机换制，强化煤炭主体，优化辅翼，加强管理，企业减亏力度不断加大，企业生产后劲也得到提升。 

在发展煤炭主体上，采取了做大做强的战略思路，在市场低温的情况下，他们积极调整生产准备后劲。推广使用凝胶防火、中深孔爆破等新工艺，新上４套综采支架，提高了矿井的科技含量。截至２００１年末，煤炭产量已连续８个月突破百万吨。以建立现代企业制度为核心的改制改组已见成效。１５个地面辅助单位通过带资入股、债转股等多种形式，先期改制为子公司。其中５家子公司实现了员工参股经营，参股人数占员工总数的７２％，既减轻了企业包袱，又增强了企业内在活力，增加了企业经济效益和职工收入。同时，积极探索投资主体多元化形式。先后与北京、辽宁等地资本进行合作，优势互补，资本运营质量大为提高。 

通过银行贷款、政策扶持、招商引资等途径，加快非煤项目建设，投资２．８亿元建设了鹤岗至佳木斯高速公路复线，投资２６１７万元对城市集中供热网进行完善，形成了１４０万平方米的供热能力。兴科型煤厂、闻森陶粒岩公司、巨源碳素公司等一批有市场前景的中小型非煤项目相继投产运营。非煤产值比重已占企业总产值的３５％。 

在管理上牢牢抓住了“采购、成本控制、销售”三个环节。生产资料的采购，采取招标竞价、集团采购的方式，比质比价，此一项降低采购成本３１００多万元。在单位成本控制方面，把材料、工资收入一体捆绑。推行全员目标成本管理，人人身上有指标，人人身上有责任。全面落实减亏责任，逐级分解减亏指标，实行了风险抵押金制度。吨煤材料支出比上年降低了１．３９元，节支１５００万元；节电３５００万度，节支１５００万元；节水４５０万吨，节支６００万元。煤炭销售方面完善了两步销售制，并实行了以销量计产量，统一价格体系销售的办法。商品煤外销量达１０００万吨，同比增销６３万吨。目前，全局３９个计盈亏单位中，有３７个单位完成了盈亏考核计划，做到了保值增值。其中南山煤矿、振兴煤矿、益新煤炭有限公司一举扭亏为盈。