人的定位管理与物的定置管理是综采一队实施科学管理的灵魂。该队工作面及两个顺槽的质量标准化始终保持了部级标准。在机电设备管理上，他们坚持“包机制”和“四检制”，加大对关键设备的保养维护力度，降低了事故率，开机率达到95%以上。
该队十分注重对各工种人员的培训，对所有上岗人员实行岗前、在岗、岗后三级培训，组织员工参加各类技术比武，全年有106人次参加了三级培训，63人次参加技术比武，有10余人获得技术工人称号，为全队完成各项经营指标提供了人员保障。在技术措施上，他们对运输机、电机、减速机采取整体搬移的方法，提高了工作效率。
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