“三个优化”即：一、优化劳动组织，合理配置人员。该队推行兼职制，实行了工长负责制，跟班副队长任工长兼验收员，班长任副工长，全面负责本班组各项生产任务。工长们一人身兼数职，与工人同上同下同劳动。二、优化生产工艺。该队以优化放煤工艺为突破口，进行了必要的工艺装备投入，更新了部分严重低效高耗的老化设备，使原煤回收率稳定在85%以上。三、优化技术改进。该队针对工作中存在的一些问题，不断摸索，不断创新，合理选用安装配套设备，并自行设计和改造了一部分工艺设备，大大减少了生产投入，提高了开采效率。
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