晋城无烟煤集团公司煤肝石电厂新年新打算

在新的一年里，他们在发电量完成2.16亿千瓦时，经营总额7000万元，实现利润1900万元，千千瓦时成本266元，重伤及其以上人身事故和中断厂安全纪录事故为零工作目标的同时，还要抓好两项工程(砖厂建设、干煤棚扩建)，办好三件实事(车棚扩建、更换采暖管道，兴建文体娱乐场所。为确保全年工作目标的实现，煤肝石电厂在2002年里将采取四项主要措施:

一是以设备管理为重点，安全生产上台阶，在设备管理上，坚持"计划检修，超前防范，从严管理，标本兼治"的安全工作思路，以设备管理为重点，全面落实设备巡回检查制和包机制，在现场管理上求突破。建立职业安全卫生管理体系，做到事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，问题有处理，工作有纪录，实现安全生产的长治久安。

二是以目标成本管理为重点，提高经济效益。认真落实《成本(费用)支出控制办法》，落实成本责任，传递成本压力，完善成本稽核制度，形成全方位的约束机制，逐步建立成本责任追究制度，加强考核，从源头控紧支出。

三是以转变干部作风为重点，加强干部队伍建设。在干部中大力开展"三讲"及"三个代表"重要思想的教育活动，认真学习贯彻十五届六中全会精神，牢固树立"守土有则，诚实守信"的思想，增强责任意识、大局观念，提高工作自觉性和主动性，促使其深入现场，各司其职，各尽其力。

四是以人本管理为重点，促进精神文明建设。在全厂大力开展"四有"教育，加大《公民道德建设实施纲要》的宣传力，增强员工的主人翁责任感。树立"爱祖国，爱人民，爱劳动，爱科学，爱社会主义"的道德风尚。激发大家"爱岗敬业，乐于奉献，钻研业务，岗位成才"的积极性。提高员工队伍的整体素质，为集团公司电业的发展培育人才奠定基础，推动精神文明建设。