一平浪煤矿连续６年平稳发展

    进入２０世纪９０年代以来，该矿出现了矿老、井深、负担重、债务多等困难，煤炭资源接近枯竭。面对严峻的形势和困难，矿领导班子认为，企业要解困，只有结合实际苦练内功，在管理制度上创新才能打好翻身仗。

    该矿确立了十大管理创新制度。一是储量技术管理创新。为使矿井资源实现最大限度地回收，该矿进行了深层煤层的开采，此项创新先后共获得可采储量３０４万吨，延长矿井服务年限８．４年。同时，积极开采残余煤，获得可采煤量５３万吨，工业产值５３００万元。二是管理机制创新。将二级单位与矿的关系由行政附属关系改为经济契约关系，矿每年的生产经营目标，安全目标，扭亏目标层层分解落实到每个井（厂）队、班组，促其逐步向外部市场靠拢。三是生产管理创新。以销定产，局部停产放假，向外发展等措施，弥补了矿内的市场不足。四是经营管理创新。以资金运营为中心，实施“三条线”管理，“减员提效，转岗分流”，使原材料及劳动力得到合理配置。五是销售管理创新。实行客户需求“倒逼管理办法”，确保企业产品质量、数量、交货期都满足市场和用户需求。六是质量管理创新。实行质量管理目标责任制，重奖重罚，有效地促进了产品工程质量的提高。七是成本管理创新。把市场成本动态压力层层传递到各井、厂、队、班组及职工个人，把成本管理的重点放在降低物化劳动和活劳动成本上，使职工的收入与单位的经济效益挂钩。八是物资采购管理创新。推行“比价采购”，所有物资采购实行公开招标。６年来全矿物资采购每年降低费用２００多万元。九是劳动管理创新。建立竞争上岗，淘汰下岗，择优聘用，职工能进能出，管理人员能上能下，收入能高能低的用工、用人、分配新机制，使职工人数净减２０％。十是安全生产管理创新。坚持安全办公会制度，领导干部２４小时值班和队干部跟班制度、管技人员深入井下现场办公制度，班组长职能转变制度，每月组织工程质量验收。

通过管理制度的创新，调动了全矿职工的生产积极性。从１９９６年至今，一平浪煤矿煤炭产品科技含量提高，职工无效体能消耗减少，安全状况明显好转，矿井后续能力有效增强，实现了煤炭生产能力的超常规发展。