内蒙古扎赉诺尔煤业公司采取五项措施扭亏

一是减员增效。公司在各级政府支持下，制定优惠政策，加大下岗分流减员增效的力度。截止到目前，公司累计下岗７０００多名职工，精简合并３个处室、二级单位６个，通过压缩编制减少支出１１６５万元。二是强化管理出效益。公司确立与市场相适应的管理体制，通过推行物资比质比价采购制度，采购成本降低２６%，实行成本核算和弹性生产，降低生产成本和管理费用，使吨煤成本降低３５％。三是技术创新，挖掘潜力。公司大力采用原煤生产新工艺和新技术，公司所属４个矿年节约生产支出３０００多万元。四是关井压产开拓市场。公司关闭了周边７３口小矿井，根除殃及大矿的安全隐患，拓展销售市场，每年增销煤炭１０多万吨，同时公司开展全员销售，开拓区外煤炭市场，煤炭销售逐月上升。五是向非煤产业要后劲。公司积极调整产业结构，打造“黑、白、红”工程发展乳肉草业和特种养殖业，为公司培育新的经济增长点，开辟新的就业渠道。

这些措施实施以来，使公司亏损势头得到遏制，今年１－９月吨煤成本比去年同期下降１０．４元，减亏２３２万元。截止到今年１０月底，原煤产量２３０．１万吨，比去年同期增长２３．５％，外销外运１９６．４万吨，比去年同期增长１６％。公司生产经营及扭亏脱困出现良好势头。