随着产业结构的调整,长钢的焦炭用量显著增加,每年外购焦炭达40—50万吨,这使得附近焦炭行业随之发展。此前,焦炭供需双方的合作停留在短期单纯追求价格、质量利益上,缺乏长期的战略联盟。这不仅加剧了焦炭行业内部的恶性竞争,也给长钢带来了生产上的诸多不便。
长钢与这9家焦化厂签约后,焦炭供需双方搭建起“利益共存战略平台”,使双方企业在内部管理系统上实现动态对接,真正形成“集约成本、创造价值、适应竞争、荣辱与共、利益共存”的保证体系,以实现焦炭供需企业之间的“双赢”互利。
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