他举例说，山西朔州等地的煤炭品质比较差，而山西大同的煤炭品质比较好，假如把这几家的煤品根据市场需求，相互配置成几种产品，就能产生比较好的经济效益。这样，山西煤炭企业的内部资源得到有效利用，就能实现“多赢”的局面。
贺彦平说，发达国家的发展历程来看，有些能源如天然气、电力等能源能代替煤炭的需求。从中国目前的实际情况看，煤炭需求仍然很大，替代起来仍然很困难，但是，对煤炭的环保及深加工等方面的要求会越来越高。从这个角度看，煤炭企业一定要优化资源配置，要从卖原煤向卖深加工精制煤方向转变。只有这样，煤炭企业才能减产不减效，实现长期、良性发展的目标。
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