这个矿从建立良好的活动运行机制入手,先后完善了“金点子”方案的审核、评价、反馈、实施等整套行为有效的程序和方法,全矿青年集思广益,争先恐后献计献策、提合理化建议。运转工区一名青年职工提出在运煤皮带机上安装自动监测控制仪得到采纳和实施后,杜绝了设备空载,节省了电费又延长了设备寿命。机电科一名青年骨干通过改进主绞车高压控制装置,每天可增加提升量近100次,每年可多煤炭10多万吨。
与此同时,他们还开展了双增双节活动。机械修理厂每月人均为矿节约开支近40元,供应科支部组织团员青年修旧利废,使16台开关起死回生。
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