焦作煤业公司位村矿精打细算减亏500万元

位村矿进入1998年后企业经济效益严重滑坡，每年亏损都在1000万元左右，拖欠职工工资800余万元。为扭亏为盈，该矿确立了“抓管理、降成本、细算账、增效益”的工作思路，从煤炭生产、工资分配、材料供应、机电管理到煤质管理、外运销售、双增双节，建立健全了一套完整的管理制度和考核考评办法。针对工作面条件差、人员少等不利因素，他们采取措施对工作面进行改造，补充一线人员，实行优化组合，开展“人均节约100元”等小改小革活动。

为确保各项制度落到实处，矿成立了以矿长为组长、各业务科室负责人为成员的生产经营考核小组，深入现场，加强指导和管理，每月底对各项经营指标进行严格考核，奖优罚劣，当月兑现，并将情况公之于众。今年1月至7月和去年同期相比，吨煤售价提高9元，吨煤成本降低6.89元。