福建省煤炭工业公司理顺体制效益佳

福建省煤炭工业（集团）公司是去年4月新组建的。新组建的公司不再具有原公司的行业管理职能。面对严峻的煤炭市场形势，公司要求职工转变观念，增强危机感。为了适应市场需要，公司进行了体制改革，实行了以资本为纽带的母子公司体制，确立了以集团公司为决策、投资融资和资本运营中心，全资子公司及控股子公司为利润中心，生产经营单位为成本控制中心的企业结构。集团公司压缩了机关内设机构，精简人员。原集团公司的22个处室压缩为13个，机关工作人员由原来103人减少到75人。公司取消了企业的行政级别，干部按照公开公平公正的原则选聘，并实行任前公示制和试用期制。去年公司精简职工2771人，实现经营收入20.43亿元，职工人均收入增长了7.3％。

公司把原来省内五个矿务局三个直属矿改组为三个公司一个矿，对多种经营企业进行了整合重组，实行规模经营。集团公司审时度势，制定了“稳定原煤生产，发展多种经营，提高经济效益”的工作方针，着力抓关井压产，控制总量，使省属煤矿库存量由年初核定的25.2万吨，下降到10万吨以下，局部地区暂时出现了原煤供应紧张的局面，为煤炭价格上扬创造了空间。目前，该公司在省内市场占有率为48％，省外销售同比增长20.8％。截至6月底，公司应收账款比年初下降了20％。