稳住煤炭主业发展非煤产业实现效益接替徐矿集团理出结构调整新思路

由于煤炭资源减少，矿井衰老速度加快，去年徐州矿务集团公司年产煤炭1360万吨，按矿井的衰老程度计算，今年的煤炭产量将下降到810万吨。产量下降，效益滑坡，职工收入减少，必然会影响到整个矿区的安定团结。为了保持矿区经济的稳定发展，集团公司决定，首先优化煤炭主业的结构，将年产1200万吨原煤的生产能力保持10至15年，以此来缓冲集团公司产业结构调整带来的变化，以保证集团公司的整体效益。其次抓好现有非煤企业的调整、改造，努力提高经济增长质量。非煤产业是徐州矿务集团公司新的经济增长点，也是结构调整的重点。集团公司决定将建筑施工、建材、机械制造、商业服务业、电力和煤化工作为非煤主导产业，着力解决市场狭小、产品单一、技术落后、低水平重复布点的问题。然后在搞好煤炭主业内部调整和现有非煤企业调整的基础上，开辟新的生存和发展空间。抓住国家加大基础设施建设的有利时机，发挥技术和队伍优势，扶持发展建筑企业，积极进军建筑市场。以现有建筑队伍为基础，衰老矿井掘进队伍为补充，加大技术装备投入，积极承揽大型基建工程，进军隧道、地铁、桥梁、道路、山体爆破等建筑工程，为集团公司的建筑队伍和部分衰老矿井的人员分流转产开辟新渠道同时实施名牌战略，努力扩大市场份额。对适销对路的煤炭产品和防水卷材、柯尼电池、SP大板等一批有市场发展前景的非煤产品，要积极推进创名牌进程，制定名牌战略的实施计划，精心组织营销策划，搞好市场定位和产品定位，树立企业形象，开拓国内国际市场。

徐州矿务集团公司产业结构调整坚持“稳住煤炭主业，发展非煤产业，实现效益接替”的发展战略，加快结构调整步伐，构筑企业新的发展优势。

按照这个发展战略，集团公司重点抓好“两个加快，两个开辟”的调整战略。即：加快衰老矿井和老区收缩，加快在建改扩建步伐；开辟新的后备资源，开辟境外和异地办矿渠道。具体做法是加快6个衰老矿井的收缩速度，在2010年前全部结束。积极创造条件，对3个有发展潜力的矿井进行改扩建，努力提高现有主力矿井的生产能力，最终实现以5个主力矿井改扩建后增加的产量来抵补6个衰老矿井的减产，使煤炭产量向主力矿井集中，产量构成趋于优化。运用科技手段，加快井田范围内的补勘找煤工作，力争提高煤炭储量级别，探明新的后备资源。用好对外经济技术合作经营权，发挥自身优势，大力开展境外和异地办矿业务。

同时，以市场、效益、技术为前提，下决心对工艺落后、产品档次低、亏损严重且扭亏无望的非煤企业实行关停并转。通过调整和整顿，形成科学合理的产业结构、产品结构、资产结构和市场结构，尽快构建集团公司非煤主导产业群的基本框架。

经过产业结构调整，徐州矿务集团公司已形成煤炭主业和非煤产业齐头并进的发展趋势。据统计，2000年，该集团公司实现总产值近40亿元，今年有望突破40亿元，其中今年非煤产业的目标为13亿元，力争达到15亿元。