六枝矿务局破产后资产重组再现生机

    全国大型工矿企业六枝矿务局实施整体破产，核销呆坏帐6.5亿元，上万名离退休职工进入社会统筹，学校、医院等移交给社会，3400名职工买断了工龄，清退了轮歇工、季节工。消灭亏损源后，六枝工矿集团公司经过一年多的运行，成功吸纳7059名工人重新就业，扭转了原矿务局30多年亏损的局面，去年纳税3200万元、盈利208万元，职工年平均收入由5000多元上升到6000多元。 

    六枝工矿集团公司不但从破产阴影中摆脱出来，而且在市场竞争中开辟出一片新天地，他们的主要做法是： 

    深化企业改革。一是解决机构臃肿、人浮于事的难题。对原矿务局的15个处室、140多名管理人员大刀阔斧地撤并，只保留6部1室，定岗57人。全公司共减少385名管理人员，仅此一项每年减少管理费400多万元。二是解决干部能上不能下的难题。机关管理人员全部实行竞聘上岗和末位淘汰制，对二级单位负责人做出新规定：一个季度完不成任务给“黄牌”警告，半年完不成任务就地降职，一年完不成任务就地免职。三是规范法人治理结构，创建了董事会、监事会、经理层、党委会和职代会“五位一体”的管理模式，制定了工作条例，使管理有章可循。 

    加快产业结构调整。确定“抓住煤炭保生存，退出煤炭求发展”的调整目标，通过对水泥、药品等优势产品的开发，非煤产业销售收入已占销售总收入的60％以上，达2.3亿元。 

    建立健全激励约束机制。制定了动态考核、责任约束等管理制度和安全生产责任制、重大责任追究制等规章制度，管理走向规范化、制度化。 

    加强党的组织建设。集团公司建立了13个党委、144个党支部，3400多名党员编入各个支部积极开展活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。（刘子富 刘文国）