西山煤电集团公司５年增收节支超亿元

１９９６年以来，这家公司从问题较明显、群众意见大的问题入手，开展效能监察，并建立了增收节支目标责任制。白家庄矿是一个衰老矿井，产量低、人员多、包袱重，从１９９６年起，他们对井下原煤生产供应进行立项监察，建立健全了审批、验收、运输、提料交接等制度和手续，逐级分解材料费用，对直接进入原煤成本的坑木、水泥、料石、机电配件等原材料进行检查考核，堵塞了各个环节中的漏洞，当年吨煤成本降低了８．４元，共节约原材料费２１０．４万元。

集团公司所属企业将效能监察项目指标列入《生产经营目标责任考核》内容，做到责任到人，监督检查到位，并相应地采取了种种得力措施。东曲矿把查堵职工考勤和工资管理中的漏洞列为效能监察项目，制定了《双项考勤实施办法》，对出勤不在岗、代替打卡、提前升井等行为进行严肃处理，先后对１４名长期无故旷工的职工予以除名和开除，堵塞了考勤和工资管理中的漏洞，杜绝了个别职工长期不上班的现象。初步统计，仅去年一年就为企业节约工资支出５９万多元。