重煤二公司“两严、两化”抓安全

    本报讯重煤二公司在安全生产工作中，切实抓好“两严、两化”，使企业安全管理水平一年迈上一个台阶。 强化教育。建立了公司、项目部、工程队、班组四级安全教育培训制度，认真组织职工学习各类安全条例和法规知识，定期组织各类工种职工进行安全技能培训，层层坚持安全警示教育、事故案例分析制度，通过广播、板报、标语和举办知识竞赛、安全画展等多种形式，不断增强职工的安全防范意识。 深化活动。以“安康杯”竞赛为龙头，以“安全、质量、生命、发展”为主题，开展工程质量创优、工程质量年、百日安全质量无事故、安全生产月、安全生产“十个第一”、青安岗等活动，广泛发动职工自觉参与和监督企业安全工作。 严明责任。建立了党、政、工、团、总工、安质6大安全保障体系，健全各个岗位和部门安全工作责任制，制定并实施安全质量管理办法，将安全质量工作细化、量化、指标化，并与企业经营同管理、同考核、同奖励，实行全员安全风险抵押承包，层层签订安全承包合同，明确了第一责任人，从公司总经理到一线工人分别交纳风险抵押金，切实做到了安全重担人人挑，个个肩上有指标。 严格制度。建立奖励机制，实行季度一考核，年终一总评。每年底，对实现安全质量目标的单位和个人，公司均按规定对其进行奖励；对未实现目标或隐瞒事故不报者按规定进行严肃处理。