萍乡煤矿 资源型企业绝地求生

资源型企业，在资源枯竭后，难道只有死路一条？

始建于1898年的萍乡煤矿：现有7对矿井有4对濒临关闭，2对矿井服务年限不足15年。企业生产用人多，效率低，成本居高不下；企业办社会，就业矛盾日益突出，企业步履艰难。想当年萍乡煤矿何其辉煌！其前身安源煤矿，是中国近代工业史上“十大”厂矿之一。煤是越挖越少，包袱是越背越重，这家老矿1992年亏损额高达1.3个亿，这一切仿佛重复着资源型企业的宿命，若不是———

前瞻性发展战略

早在五六十年代，萍乡煤矿已经预见到资源型企业的发展瓶颈，前瞻地作出决策————必须发展新的产业。他们利用国家财政补贴和银行低息贷款，从与矿井生产相配套的产品入手，办起了机械厂、电焊条厂、火工厂、矿灯厂等；从接送职工上下班考虑，办起了客车改装厂等；从解决煤炭废弃物————煤矸石堆放问题，办起了煤矸石发电厂等。这些非煤产业的兴办，极大地促进了煤矿的安全生产，提高了企业经济效益。由校办工厂发展起来的萍乡电焊条厂成为全国“十大”电焊条厂之一，生产的“银箭”牌焊条俏销欧美国家。

产业多元化出击

近年来，萍乡煤矿又着力发展有科技含量、成长性好、以环境保护为主线的产业，拓展企业发展空间。

他们通过与国内知名汽车集团的联合，萍乡客车厂引进欧洲车身技术以环保车型抢占市场，开发了20多个类型60多个品种的“安源”牌中、轻型，中、高档环保系列客车和各类特种车，产品走俏全国二十几个省市，大客车的市场份额达到了7.8％，仅在上海市场的保有量就达4000多辆，居上海市场外来车第一位。2000年新开发的环保型客车还获得进入北京市场的“入场券”。

他们兴办了年产量250万重量箱的浮法玻璃厂，2000年实现销售收入1.9个亿，创利润4061万元，成为萍乡煤矿新的经济增长点。

他们生产安源牌环保客车空调，填补了国内客车空调制冷机组环保产品的空白。

他们组织科技攻关，利用煤矸石灰渣加工生产新型建筑材料。仅2000年，煤矸石综合利用就获利润2000多万元，在全国同类煤矸石综合利用企业中居领先地位。

与此同时，萍乡煤矿走出国门，走向世界。在阿尔及利亚和尼泊尔承揽工程，在喀麦隆办医院，在西班牙开公司。生产的玻璃、水泥、电焊条、赛车座椅等源源不断销往国外市场。

新产业反客为主

经过几十年的发展，萍乡煤矿的非煤产业由“副业”变为“主业”，成为企业生产经营的大半壁江山，非煤产业产值占整个企业总产值的70％。2000年，非煤产业的利润达到8588万元。萍乡煤矿在1996年一举甩掉了连续15年的亏损帽，并连续5年实现盈利。企业发展成为拥有资产18亿元、年销售收入11亿元的国家大型企业集团。

非煤产业的蓬勃发展，也带动了传统产业不断提升。通过减人分流、压缩成本、提高工效，煤炭生产潜力也得到了充分的挖掘。开采了103年的安源煤矿，原煤工效由过去的0.5吨／工，提高到1.256吨／工，连续15年完成煤炭生产任务，实现盈利，仍然是萍乡煤矿主力矿井。

目前，面对世界经济发展，萍乡煤矿充分利用国家现有产业政策，提升现有产业。

————通过与清华大学合作，生产具有较高科技含量的微晶玻璃，对煤矸石发电后的灰渣进行超细粉磨加工，不断开发煤矸石综合利用新领域。

————发挥现有客车产业的优势，进一步加强和国内外实力较强的客车生产厂家的合作，对客车产业进行大规模技术改造。瞄准目前市场空档，生产附加值高、市场潜力大的中高档客车。

————进一步加强与西安交通大学合作，迅速扩大客车空调的生产规模。