韩城局对全年需开工项目和设备购置任务进行调查摸底,然后立项,提前编制计划,优先保证重点工程和生产急需,合理安排资金。对列入计划的各类专项工程,计划管理部门负责施工方案的讨论和施工图纸的会审,抓施工队伍和采购过程中的招标管理。加强计划管理工作后,企业建立起从源头严控工程造价和采购费用的制度,去年全年节约资金2089.95万元。
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