以改革为动力抓成本增效益小煤洞矿扭亏为盈经营形势向好

今年一季度企业经营形势继续向好，一季度生产原煤9．3万吨，实现利润295万元，比去年同期利润增长了4倍。迄今为止，小煤洞矿是青海省省属国有煤矿中第一个实现扭亏为盈的企业。

为了适应社会主义市场经济体制改革的需要，小煤洞矿把人事制度改革，劳动用工制度改革，工资分配制度改革作为增强企业活力和管理创新的重要措施，结合企业内部模拟市场化管理的要求，严格实行以销定产，以岗定人，一岗多能。为了增强职工的效益观念，该矿把成本层层分解到班组和岗位，实行效益工资，把全矿生产经营成果与经济效益挂钩，与职工收入挂钩，形成了层层把关，人人负责，个个当家的民主管理形式和自我约束，自我发展，自负盈亏的机制。

今年，该矿把提高产品质量作为企业的生命工程和形象工程，将原煤生产、多种经营、后勤服务分离，各自独立核算，形成内部市场化管理，不断提高职工的市场意识和效益观念，以此提高企业竞争力和盈利能力。