矿外引“移民”矿内搞交流 永安煤业人才脱颖而出

近年来，永安煤业集团公司加大干部人事制度改革力度，改变几十年的封闭式管理方法，积极引进人才和推行岗位交叉任职，促进优秀人才脱颖而出，焕发出勃勃生机。

黄厚贵是1999年7月永安管委会组建时，从天湖山含春矿交流到加福矿当矿长的“移民”。新矿长带来新气象。黄矿长充分利用公司给加福矿的特殊政策，大胆推出了集中生产、队伍转制、岗位竞标、工程招投标等一系列管理新举措，并取得实效。去年该矿吨煤成本和企业用人降到历史最低点。黄厚贵矿长被评为优秀共产党员，加福矿被评为集团公司双文明单位。

吴正芳是从上京灵川水泥厂交流到永丰水泥厂的财务负责人。他凭着严谨的工作作风、务实的工作态度以及高度负责的精神，成为该厂一名会当家善理财的“好管家”。去年，在水泥市场严重疲软的情况下，他积极应用成本倒算、效益工资等科学管理方法，使该厂的各项费用得到有效控制，吨水泥成本同比下降7．9元，并顺利通过中国建材质量认证电心的质量体系“双认证”，吴正芳被评为优秀共产党员，后又被公司聘为水泥厂副厂长。

在积极引进人才的同时，该公司在企业内部大力推行领导干部岗位交叉任职，克服了他们长期在一个岗位带来的弊病。原机关政治处主任姜春生交流到半罗山矿当党总支书记后，改变了以往的工作方法，经常深入井下迎头和职工家中，与一线职工交朋友，拉家常，做细致的思想政治工作。同时他还把解决职工的思想问题同解决实际问题相结合，开辟了“书记接待日”，定期接待来访的职工群众，解决职工的实际问题，鼓舞了职工斗志。1999年半罗山矿获得全省煤炭系统“全员创效争一流”劳动竞赛第一名。去年，姜春生还被公司评为企业劳模。原机电科科长刘东哲，从开发公司交流到半罗山矿当矿长半年多，就因工作出色被集团公司送到福州大学读工商管理硕士研究生。

引进人才和岗位交叉任职，改变了永安煤业集团领导干部队伍的年龄结构和知识结构，也给公司带来了勃勃生机。据了解，这个公司今年还将进一步加大岗位轮换力度，把岗位轮换的范围从中层领导干部扩大到生产、经营等重要部门的股、队长。