人大代表对煤炭行业的七份建议

如何看待全国煤炭行业现状？郎庆田说：“当前煤炭工业形势看好，煤炭企业日子好过点儿了。但我们不要对形势太乐观，这种好转只是恢复性的，煤炭行业面临的困难局面还没有得到根本扼制。”

在谈到他的第一份建议《实施“煤基多元化”保持可持续发展》时，他做了这样的比喻：如果把过去煤炭企业单一生产原煤比作“虫”型结构的话，那么“大煤炭”的煤基多联产业链则是“树”型构架。煤炭生产是树的主体，煤的多元产业链是主干，为煤炭生产服务的产业经过重组和提升后形成枝干，高新技术产业作为新的经济增长点，嫁接于主体之上。他认为，这种煤炭产业结构，第一层次是煤炭生产主业，第二层次是煤基多元产业链形成的支柱产业，第三层次是为煤炭生产服务的产业重组后形成的支柱产业，第四层次是培育高新技术产业。郎庆田说：“实施煤基多元对煤炭企业而言，就是要打破思想束缚，改变生产单一的格局，优化内部产业结构。在产品品种和服务方面，横向要扩大，纵向要延伸，由过去只生产初级煤炭产品到提供多种优质能源和化工原料。也就是说，煤炭企业不仅生产初级原煤，还要进行深加工和综合利用，并且要搞煤炭的二次转化和伴生资源的开发，逐步形成以煤为主的多联产业链，如煤—电—高耗能产业链，煤—焦—化产业链等。”

郎庆田的第二份建议是《加快煤炭大集团建设应对经济全球化》。在这份建议中，他认为实施大集团发展战略的关键有三点：一是要加快煤炭大企业集团的整合步伐，争取在“十五”末形成1个至2个煤炭年生产能力在1亿吨以上、5个至6个5000万吨以上的大公司和企业集团。二是要改革、搞活、做强煤炭主业，无论新老煤炭企业都要积极开发煤炭资源，实施科技创新，突出主业，找准战略基点，考虑产业转移。三是要扩大煤炭企业的国际化运营，既要实施集团化战略，也要实施“走出去”的发展战略，还要实施品牌战略。

郎庆田的其他五份建议分别涉及《老煤炭企业如何走新型工业化道路》《解决“四矿”问题应与区域经济社会发展统筹规划》《采取有效措施确保煤炭资源的合理有序开采》《着力提高煤炭工业企业的经济运行质量》和《努力建设主业突出、竞争力强的国际化大企业集团》等内容。

在结束采访时，郎庆田特别向记者说明，一定要呼吁“四矿”问题，特别是老矿区的转产问题，矿工的出路和待遇问题，呼吁全社会要像关注“三农”问题一样关注“四矿”问题。特别是一些困难企业和转产企业矿工的生存和发展问题，他们比贫困地区的农民还苦，农民毕竟还有地种，而他们一旦遭遇煤炭资源枯竭，就会面临生活无着的困境。