夏秋以来，华南地区出现了50年来罕见的干旱。整个华南地区由于干旱引起的水电紧缺也比往年更为严峻。
广西投资集团有限公司所属和控股的来宾电厂和柳州发电有限责任公司成了广西电网的发电主力。面对铁路运力紧张、煤电油供应紧缺、煤价上涨、机组长时间连续高负荷运行给设备带来隐患等诸多困难，该集团公司多管齐下保发电，为广西经济发展做出了积极贡献。
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sp 不遗余力战煤荒
2004年，全国性的煤炭争夺战，造成煤炭供应紧缺；加上铁路运输对装载量超吨收取加价运费和地方政府出台征收煤炭基金政策，一起推动了煤价大幅上涨，严重制约了广西投资集团有限公司所属及控股的火电企业的电力生产。在困难面前，该公司采取各种有效措施，确保电煤供应。集团公司董事长、总经理黄名汉等领导多次深入电力生产企业，研究解决电煤供应的具体问题；电煤供应企业行程万里，跑遍了川、渝、滇、黔等省市，寻找煤源，拓宽进煤渠道，千方百计与相关单位建立巩固长期稳定、有效的供应关系，力保大型矿务局统配计划的落实；柳州发电有限责任公司和来宾电厂投资百万元对原有锅炉设备进行改造，解决了锅炉燃用非设计煤种和燃用煤质多变带来的问题。为确保采购量，从2003年至今，柳州发电有限责任公司和来宾电厂两个企业先后10次调高进煤价格，每吨煤价涨幅近80元。截止到今年10月，来宾电厂进煤量比去年同期增4.5%，柳州发电有限责任公司则增加5％。
强化管理增效能
为增加对社会的供电，柳州发电有限责任公司以节能降耗措施节约工厂用电，以设备技改效能增加发电出力。其中，利用DEH调节性能压负荷曲线上限运行，1至9月使机组负荷曲线完成率达103.01%，为社会提供超负荷曲线多发电量达到6469万千瓦时；利用2002年实施1号机组通流改造增加发电容量2万千瓦的技改成果多发电，按1至9月发电利用小时5277小时计算，柳电公司1号机组增容后为社会多提供的发电量达到了10554万千瓦时。在开源节流的同时，这两个公司还紧紧把住设备检修维护这一关，以确保发电、供电。他们通过完善原有设备缺陷管理系统，强化检修快速消缺机制，形成了缺陷早调会会诊、难题专题会研讨、存在问题生产例会通报制度，使消缺效率提高，时间缩短。他们从制订计划、优化安排、协调进程着手，努力压缩检修工期，增加机组多发、满发时间。按照计划，今年来宾电厂安排1号机组小修，柳州发电有限责任公司也安排1、2号机组小修。但两企业提前完成了检修任务，因此多增加供电量近2500万千瓦时。在安全管理上，广西投资集团有限公司分别与两个企业签订了安全生产责任书，将安全工作责任落实到人。各电厂致力于建立安全管理长效机制，按OHSAS职业安全健康管理体系规范管理，坚持“制度使其不为，管理使其不能，奖励使其不怠，严惩使其不敢”，以“常、严、细、实”的管理作风，有效地控制了违章操作、事故停运等影响安全效益的情况。今年以来，两企业没有发生造成电网拉闸限电的重大事故。此外，两个企业重点加强了设备可靠性和预防性管理，采取寿命管理、劳损预测等方法抓好四管爆漏的预防，使四管爆破率大幅下降，因疲劳磨损导致爆管停机的事故很少发生。
不辱使命保发电
广西投资集团有限公司作为广西国有独资企业，始终没有忘记自己服务广西的使命，坚持社会效益和企业效益两兼顾。在企业盈亏平衡点既定、煤价上涨的情况下，企业发电越多，亏损就越大。从2003年至今，来宾电厂、柳州发电有限责任公司仅通过调高煤炭采购价格就使燃料成本开支增加近1亿元。到今年10月底，来宾电厂累计亏损近4000万元。就是在企业巨大损失的情况下，为了保证社会用电，广西投资集团有限公司仍然负重前行，克服困难，坚持发电，把广西区政府“保重点、保稳定、促发展”的电力工作方针落到实处。今年，这两个企业创造了投产以来历史同期最好的发电业绩。1至10月份，来宾电厂和柳州发电有限责任公司分别发电15.19亿千瓦时和25.05亿千瓦时，分别比去年同期增长13.5%和24.07％。今年最后两个月，尽管电力生产形势依然严峻，但广西投资集团有限公司将一如既往，以保发电多发电为己任，继续为保电网安全稳定运行，为广西的经济和社会发展做出新贡献。
