滕州市金达煤炭有限责任公司牢固树立“以人为本，安全第一”的指导思想，积极探索，勇于创新，在不断加大安全装备投入力度的同时，在深化现场管理上做文章，并总结出了安全生产领导值班工作流程“六步骤”工作法。通过六个步骤对职工的思想状况、规程学习、工程质量及安全设施等进行深入排查，使每一位职工从上班点名开始到一班任务完成上井结束，均在“六步骤”工作流程的管理之下，确保了职工思想稳定、设备运行状态良好，安全设
施灵敏可靠，生产秩序井然有序，收到了较好的效果。
“六步骤”工作法具体内容如下：
第一步：班前，提醒帮教，强化安全意识
该步骤主要是当班领导能准确掌握本班应到人数和实到人数，认真察看职工思想状况。对六种人，即缺乏安全知识、工作时间较短的新工人；工作受到批评、表扬或调动后思想波动大的情绪人；性格简单粗暴、安全意识淡薄的鲁莽人；懒惰、凑合、马虎、贪图安逸的混世人；不服管理干几天是几天的过路人；婚丧嫁娶、盖房农忙的疲劳人，采取措施及时提醒、帮教，增强安全管理的预见性，同时带领本班职工认真进行安全宣誓，强化职工的安全意识，确保安全生产。
第二步：班前会，学习规程，安排具体工作
该步骤主要包括有的放矢的简单教育培训和当班工作安排。首先是当班职工对所施工地点《作业规程》的学习；另外，按照制订的《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准及考核评级办法实用手册》等学习计划，有针对性地对某些章节进行学习。班前会还对上级有关文件精神进行传达贯彻，做到政令畅通。同时，根据上一班生产情况，对本班工作任务及注意事项进行全面安排。
第三步：下井后，领导带班，掌握到岗情况
该步骤主要目的是掌握本班工区值班人员、各头面负责人员及各工作面安监人员按时到位情况，督促各头面负责人员在本班工作中认真履行职责，增强其责任意识，保证本班安全生产任务的圆满完成。
第四步：开工前，全面排查，做好班前准备
该步骤是由当班值班领导安排专人对本班责任区内的所有安全设施进行全面排查，包括后路巷道的“一坡三挡”、责任牌板、甲烷传感器、腰帮接顶、前探联锁等。并按照设施名称、设施地点及质量状况认真填写检查记录，检查人和责任人分别签字，并由检查人填报检查意见，由责任人现场落实，保证安全设施的正常使用。工区当班验收员对本班所使用的所有设备、工具进行生产前的性能检查，包括以小绞车、煤电钻、扒装机、溜子、液压泵以及配电设施等的性能检测，由检查人对所检设备名称、所处位置及检查情况作以详细记录，提出处理意见，由设备包机人当场整改落实，保证各设备运行正常。
第五步：工作中，督促检查，及时处理隐患
该步骤主要是要求值班领导在处理当班工作中出现问题时，一定要及时、果断予以处理，切忌优柔寡断、迟疑不决、贻误时机，特别是出现重大险情、有可能危及工作人员生命安全时，要坚决下令停止生产，采取必要措施，果断撤出人员，在隐患未排除、安全条件达不到要求时，绝对不允许恢复生产。
第六步：班后会，总结工作，提出改进建议
班后会对本班生产情况作以全面总结，由当班领导和接班领导共同参加，内容包括：当班产量进尺完成情况，本班生产现场中存在问题及处理情况，并对下一班需要处理问题和注意事项作以交接，必要时提出合理化建议，保证本单位的安全生产。
金达公司通过实行安全生产领导值班“六步骤”工作法，突出了“以人为本”的管理理念，体现“重心下移、关口前移”的管理方式，理顺了关系，明确了任务，强化了责任，提高了质量，对各种影响安全生产的不利因素做到了早发现、早处理，增强了安全管理的预见性，从而进一步夯实了安全生产根基，有力地促进了企业的稳步、健康、持续发展。
