绿水洞煤业公司洗选厂精细管理创佳绩

2005/6/14 9:33:40

近来，四川华蓥山广能集团绿水洞煤业公司洗选厂以激发职工安全高产为着力点加强精细管理，有力推动了洗精煤产量上台阶。今年四、五月精煤产量连续两次刷新月产量的最高记录，截止5月底，洗精煤总量比去年同期上升39%。

该厂取得如此骄人的业绩一是加强舆论导向。他们一方面充分运用政治学习和班前会等及时向职工通报“火暴”的精煤市场行情，算好多洗精煤给职工与企业带来的丰厚经济效益帐，变要他洗精煤为他自己要洗精煤。另一方面党支部充分运用党日活动引导党员通过不断充电，努力把自己锤炼成专业基础知识强、生产技术技能强、安全基础知识强的业务骨干，使自己真正成为不仅懂工艺流程、懂生产原理，还会操作、会处理事故的佼佼者，成为带动厂安全高产的火车头。二是建立务实的考核机制。厂切实践行“抓生产从管理切入，抓管理从行为养成抓起”，在从普通员工到厂领导都制定了包括工作任务、业务知识和工作能力等六个方面的个性鲜明岗位标准，实现了从班组到厂机关，岗岗有标准，事事有规范，人人有考核，工人当班下来，就知道当天自己洗了多少煤，自己能够挣多少钱的同时，还按照管理者管理权限、管理幅度和岗位职责划分每个管理者的管理辖区，明确每个管理者每天走动管理的次数和现场解决问题的个数，在检查隐患、深入现场中做到走动无死角、管理无漏洞，真正让“上标准岗、出大力气”者天地宽，“违章蛮干、偷懒取巧”者无路行。三是创新管理机制。厂通过不断深化薪酬、用工改革，加强技术、敬业等要素参与工资分配的份量和把有“一技之长”的人才安排到其充分展示才能的岗位上，逐步实现“人尽其才，才定其薪，绩大加薪”，基本建立起“情感暖人、待遇留人、事业造人”的管理体制，打造出有利于吸引、留住、用好人才的优越环境，营造出了浓厚的广大职立足本职岗位，“百舸争流”创高产的氛围。

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