南屯矿着力打造过硬班组管理队伍

    南屯矿始终坚持管理的重心在区队，管理的保证在班组的原则，将班组建设摆在突出位置来抓。在实际工作中，他们首先从班组长队伍建设抓起，充分发挥班组长的主观能动性和兵头将尾的重要作用，力求打造一支过硬的班组管理队伍。

    南屯矿目前共设区队42个、班组475个，班组设置涵盖了井下、地面、主业、辅业，消灭了空白点。按照德才兼备的标准，这个矿选拔建立了一支责任心强、业务素质高、工作作风扎实的区队长、班组长队伍，成为井下安全生产的骨干。制定下发了《班组长管理办法》，明确了班组长选拔任用五个条件，要求所选班组长必须具备较高的政治觉悟、丰富的业务技术知识、过硬的管理和组织能力、较好的群众威信和一定的文化程度。严格班组长任免程序，任职由矿属单位自主竞聘、选拔、推荐、定期向矿申报，矿工会研究决定后，由矿统一行文公布、干部科备案；免职由单位提出书面申请报由矿工会审批，基层单位不得随意更换。2005年，475名工人通过严格选拔，走上了班组长岗位。为提高区队长、班组长的安全素质，这个矿实行班组长定期轮训制，每年一次，每次培训不少于40学时，针对安全生产和业务技能两方面进行专题培训，增强班组长安全生产意识和防范处理事故的能力，培训合格者发放合格证书，不合格者免去班组长职务。他们还明确班组长拥有的7项权责，如班组长负责组织本班组成员安全完成所担负的各项生产任务，其中，正班组长全面负责安全，副班组长负责生产等，使班组长明确权责，强化管理权威。这个矿还制定了健全的激励约束机制，对正班组长进行考核，根据安全挂钩工资基数和考核得分情况计算工资，副班组长月度工资与安全、生产考核结果双挂钩，实行计件工资分配模式。每季度组织评选“十佳”班组长，在全矿班组长例会上披红戴花、表彰奖励，并给予一次性奖励200元。另外，班组长在职称评聘、评选先进、技术等级晋升、提职等方面给予优先考虑，有效调动了他们的工作积极性。