踏实的足迹---记山东临矿集团邱集煤矿掘一工区刘宪青班

 在山东省黄河北煤田井下450米深处，活跃着一支热血淬炼梦想的掘进队——山东能源临矿集团邱集煤矿掘进一工区刘宪青班，他们主要承担巷道日常开拓任务，是一支业务精、纪律严、素质强、作风硬、敢于迎难而上、善于攻坚排难、特别能战斗的班组。该班组先后荣获集团公司“工人先锋号”班组及矿“三无”班组、明星班组和“安康杯”竞赛先进班组等多项荣誉称号。涌现出了山东省煤炭工会优秀群监员娄玉平、矿优秀班组长刘宪青、“十佳放炮员”赵则庆、先进生产能手王猛和生产标兵马奇振等一批先进个人及技术能手。

 
 
      勇当先锋 敢挑重担

 
 
      在2012年5月矿西五建水仓、变电所、水泵房时，顶板岩石一边是硬岩、一边是软岩，并且断面大、弯道多，淋水大、裂隙多、施工难度大，质量要求高，现场生产一度陷入被动局面。队长刘宪青带领班组的兄弟们主动向工区领导请缨，他们接过了重担，潜心研究快速施工方法，采用了超前支护、超前锚固，多打眼、少装药控制成型。在工作现场，班组成员从支护、打锚杆、打眼、放炮、耙装、锚喷等工序紧张有序地进行，顺利地完成施工任务。在工程质量验收时，被矿评审小组评为优质工程，受到了矿领导的一致好评。工作上得到了矿及工区领导的信任后，今年10月25日刘宪青班又接过重担，在矿十采区建设直径5米，深16米的大型煤仓。

 
 
      行为规范 安全为天

 
 
      刘宪青班组一直努力推行“让好的安全行为在习惯中养成”的行为理念。班组积极贯彻执行矿推行的“一岗双述”、“危险危害因素辨识”、“手指口述”、“单元检查表”、“班评估”、“班前抽考”、“现场操作技能考核”等措施制度，坚持开展每日一题、一月一考安全学习。对待安全工作“老生不怕常谈”， 通过“历史上的今天”为主题的事故案例教育，提醒安全，使“安全”二字深入人心，潜移默化地渗透到职工的作业过程中，促进了员工良好安全行为习惯的养成。通过学习与技能考核，提高了班组成员应知应会水平，“三违”现象明显减少，班组综合素质得到明显提高。去年以来，刘宪青班组参加现场操作技能考核60人次，班前抽考50人次，参加班评估280次，组织每日一题297次，参加每月一考190人次，无一例不合格现象。现在安监员都知道，刘宪青班管理有方，不光圆满完成进尺计划，而且班员个个都是技术能手，遵章模范，谁负责他的头面都很“省心”。

 
 
        节支降耗 岗位增效

 
 
       针对当前煤炭企业不景气，煤炭市场疲软的实情，该班组成员利用班前会及班后会时间协商制定节支降耗措施。提出节支降耗“双杜绝”：即杜绝丢失和杜绝浪费，省下来就是赚的；现场工作中提出“双精心”：即精心操作和精心维护，提高设备使用率；班组考核要求做到“双到位”，即责任考核到位和奖罚激励到位，促进班组核算向岗位核算的细化和渗透，实现岗位增值增效，形成了人人为成本而算，人人为效益而干的良好局面，工作“算着干，干中算，边干边算”，促进了节支降耗。一年下来，刘宪青班累计节约材料、维修费用约2万元。

       和谐相处 共同进步

 
 
       班组开会时班长刘宪青和职工经常传着这么一句话：“我们在一起的时间比跟老婆孩子在一起时间都长，得好好珍惜咱们这兄弟们感情，咱们在一起就像一家人一样。”一次，班中的一名职工打电话请假休班，没有来履行手续，经过打听，才知道该职工在回家的途中骑摩托摔伤了腿。班组职工主动凑齐了1500元钱，刘宪青代表班组来到这名职工的家中探望。并鼓励他安心养病争取早日返回岗位。

 
 
        刘宪青班组遵循“一个也不能少，一个也不落下”的原则，在班组中开展“1+1结对”活动，由每名党员重点帮扶1名普通职工，每名高技能人才帮扶1名技能水平低的职工，每名技师要教会带好1名学徒工，从安全、技术等方面给予帮助，使班组职工素质整体得到提高。在刘宪青班有看得到的行动、感受到的关爱，有着浓厚的和谐氛围，使班组的战斗力、亲合力、向心力十分强劲，连续三年被矿上评为“和谐班组”。

 
 
     文化建设 激发活力

 
 
       刘宪青班认真解读邱集煤矿文化内涵，重点通过对建设“平安邱煤、高效邱煤、激情邱煤、智慧邱煤、幸福邱煤”以及安全文化、精细文化、诚信文化和管理创新、人本关怀等主题反复学习，明确了基层组织建设方向，找到了班组共同的理想信念、价值观和行为准则，用制度管人，文化助力，凝聚班魂，引领班组职工提高素质，开发职工自身潜能，使班组成员在工作岗位价值实现最大化。

 
 
        在班组安全文化管理建设方面，实践并总结推广了“343”班组文化管理体系，既“三有”、“四化”、“三结合” ，形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式。“三有”：即有权—“我是安全生产当家人”；有“标准尺”—规章制度;三有“尊严”—实现人生价值。“四化”即“考核内容精细化、验收汇报时效化、培训学习快乐化、安全行为习惯化”。“三结合”即“推进班组自主管理与企业文化结合、推进班组自主管理与群众性技术创新结合、推进班组自主管理与群安创先争优结合”，真正实现了区队班组自治、员工自律，激发了基层班组的内在活力，科学创新推动班组安全管理建设上档升级。

 
 
      掘进一工区刘宪青班，从邱集煤矿的西五采区到东十采区，在各条战线上都留下了一个个踏实的足迹、光辉的印记。就是这样一个集体，他们积极向上，敢为人先，他们用自己的智慧与勤奋不断在平凡岗位上耕耘、进步，倾力打造高效、卓越团队，以饱满的激情和坚定的步伐走出了邱煤人的豪迈与尊严。
源自：煤炭新闻网