南屯矿创新培训内容方式 提高主体队伍安全技能

     南屯矿对职工技能培训常抓不懈，不断引进新理念，创新内容和方式，确立了“分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的原则，形成了以教培中心为主渠道、以区队为基础的培训管理体系，对提高职工安全技能起到了重要作用。

     这个矿面向井下区队，印制下发了4000本《职工学习记录本》，督促下井职工每天做好学习记录，并采用每日一题、抽查提问的方式，强制性入脑入心。制定了《南屯煤矿教育培训大纲》，采用脱产和业余培训相结合的形式，分工种、分层次组织全员安全培训、特殊工种培训和区队内部培训，重点加强了职工对岗位操作技能、辨别和处理事故隐患能力的学习。2004年培训干部职工6644人次，组织了613人参加的技术比武活动，2005年上半年培训干部职工3164人次。2005年，这个矿启动了杰出员工培训模式，在全矿广泛宣传“有能力、有意愿、有热情、有韧劲、勿须监督控制”的杰出员工理念，聘请企业管理学专家来矿指导，组织人员编制了15套实施办法。矿、单位、员工三方参与，重新制定了1200多个岗位的操作规范，明确了岗位职责，规范了工作行为。分两个层次评选杰出员工，单位内部设立“杰出员工排行榜”，按本单位在册员工的15%授予，即金牌员工2%、银牌员工3%、铜牌员工10%；各单位的金牌员工参与矿级杰出员工评比，矿按上报员工的10%授予奖励，即金星员工3%、银星员工7%。通过合理授权、有效沟通、公正考核，鼓励员工发挥各自特长，激励人才脱颖而出，并力争在3年内培养400—500名矿级杰出员工，进而打造一支组织情感统一、谋求共同利益的优秀团队，实现全员创新。这个矿还开展了“创建学习型区队班组、争做知识型员工”活动，与上海明德创建学习型组织研究所签订了两年合同，聘请专家全程指导；实施了“读书自学成才”计划，每两年对自学考试获得大专以上学历的职工进行表彰奖励，选出先进典型做经验介绍，鼓励职工岗位成才。

      通过多种形式的培训，确保了主体队伍安全素质持续向更高层次迈进。近期，南屯矿涌现出了2005年上半年“三无”区队机电安装队，全国优秀机电队长尹文波，全国青年岗位能手孙计爽，矿、集团公司、济宁市三级技术比武状元李健等一批先进集体、先进个人，还被山东省经贸委命名为“山东省创建学习型企业示范基地”。