四川绿水洞洗选厂精细管理结硕果

2005/7/1 9:01:00

绿水洞煤业公司洗选厂在该公司两年前创建全国“文明煤矿”之初，厂班子就响亮提出“改革应变，细化管理，多洗精煤，争创一流”的工作思路。针对洗选厂的实际情况，党政班子认为粗放管理是造成精煤产量不高，效益不好的主要因素。在实施企业文化建设中，把抓好精细管理作为突破口。该厂班子成员坚持做到全程参与，全程教育，动员每一名职工做好每一项工作。并实施“5S”行为养成训练，形象生动的诠释企业理念，形成了上下同心，营造高产高效的舆论氛围。班子成员通过深入调研，决定全面推行精细卡式管理，制定了19个岗位的岗位标准和考核标准，在全厂实行了ABC三卡管理，做到了班前要求，班中监督、班后评比，三工并存转换的新模式。由于工作严细认真，使洗选厂安全生产、质量管理都迈上了新台阶。两年多来，精煤产量不断刷新纪录，2003年产量为102756吨，比2002年的65387吨多产37369吨，增长了57%。2004年生产精煤162169吨，增长了58% ，生产工作取得了历史性进展，经济效益成倍增长，为绿水洞煤业公司获得“全国文明煤矿”光荣称号立下了汗马功劳，2004年被公司评为“四好班子”。

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