兴隆庄煤矿扎实推进区队班组建设

2005/8/3 9:03:37

兴隆庄煤矿始终把班组作为各项工作的落脚点，从夯实基础工作入手，深入开展创建安全班组活动，确保了安全生产。
　　该矿从完善机制入手，相继出台了《文明班组创建办法》、《工、班长安全例会制度》、《年度六好区队建设工作实施意见》等机制性文件。为确保制度落到实处，该矿每季度组织人员，分生产、服务、非煤三个片区，对基层区队、班组进行检查，做到奖先进罚落后，有效激发了基层区队、班组工作的积极性。基层单位每月组织一次全面自查自纠，建立了月检、互检制度，区队之间、班组之间每月进行互检，加强了沟通交流。该矿在创新上下功夫、做文章。在坚持评选“六好区队”的基础上，创新启动了“争做安全质量放心人（单位）竞赛”活动，开展了“十佳班组”、“十佳安全质量放心单位（人）”评树、“安全无事故、职工无 ‘三违’”为主题的“双无”班组评比等活动。对井下班长实行“安全幸福365”奖励制度，规定本班安全不出问题，累计天数达到365天，且出满勤的，直接区队的班长享受安全幸福奖励1460元，辅助区队的班长享受安全幸福奖励1095元。矿安监处对班长实行竞争上岗，掘进一队对班组长每季进行一次民主评议，实行末尾淘汰制，水电暖工区开展了“月度安全质量文明卫生班组竞赛”活动，对优胜班组给予奖励，在奖金中兑现，调动了班组工作的积极性，使职工由“生产型” 向“安全生产型”转变成为了自觉行动。

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