皖北煤电集团祁东矿推进精细化管理

2005/10/25 12:07:24

      皖北煤电集团祁东矿在推进精细化管理过程中“思路新、措施实、方法巧”，按照“抓点、连线、成面”思路层层推进，取得了显著成效，推动了该矿安全生产管理水平的稳步提升。

    抓点。该矿首先抓重点、树亮点、解难点，在理念培植上，以外出参观学习和知识讲座培训等形式，开阔眼界，统一了对实施精细化管理重要性的认识；在实际操作中，以瓦斯零超限治理和市场化运作为重点，制定出台0。8断电制度和瓦斯超限分级追查制度，实行安全隐患闭合管理，成功地将瓦斯超限次数由原来的每月上千次降为现在的每月几次，并连续创造20多天无瓦斯超限的记录，成为安全管理中的一大亮点；在市场化运作上，该矿成立专门精细化管理办公室和市场经营部，明确决策、执行责任，对运输系统与生产系统之间的关系进行重新定位，由使用单位按获得的车皮数量和质量支付运输服务费，解决了运输能力不足的难题。

    连线。该矿以转变作风、提高执行力为目的，推行了走动式管理和准军事化管理两条线。结合集团公司《企业文化手册》，制订了《祁东煤矿准军事化管理行为规范》，对全矿职工在思想品德、文明礼仪、行为规范、劳动纪律等方面的行为提出了统一的规范和标准，先后组织了两批一百余人参加了军事训练和相关礼仪规范的学习。保卫科和文明办成立了军事化管理纪律督察队，加强检查、监督，力争通过军事化管理，增强个人、单位工作的组织性、纪律性和自觉性。积极实施了走动式管理，管理人员可以对现场员工进行即时面试提问，并把面试结果记录在案，作为对员工绩效考核的依据。

    成面。在多项精细化管理举措推动下，如今该矿各单位精细化管理亮点纷呈，各具特色，形成了百家争鸣、齐头共进的良好局面。通防科实行红黄牌管理制度，加大了监管力度；安监处建立了覆盖各个头面的安全监督检查网络，设立安全隐患登记和处理台帐等，加大了对各类安全隐患的有效控制，酝酿并出台安全监察市场化，进一步将安全监察与效益、与服务挂钩；掘进系统编纂并执行《掘进专业精细化管理制度汇编》，从而使得各项操作有法可依、有章可循。

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